- [HSE常见问答]管道项目HSE管理体系建设推进工作的具体做法有哪些?2019年01月10日 15:20
- 针对管道工程施工作业点多、线长、面广,机组及承包商多,沟下作业及其他高危作业频繁等施工风险复杂的特点。因此,管道工程的HSE管理体系推进工作应该短期与长期相结合,以“抓两头、促中间,抓试点、带全面”的方式,力争在短期内减少重大伤害事故发生,长期上持续开展安全管理基础性工作,推动管道局HSE管理体系建设规范有效运行,进而逐渐形成具有管道局特色的HSE管理文化。
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- [HSE常见问答]如何利用工作循环检查推进工作HSE管理体系?2018年10月09日 15:25
- 工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定的HSE管理体系操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。班组积极配合上级部门针对HSE管理体系推进工作,包括参加上级部门组织的操作卡修订会议,结合修订操作卡不和理项等。
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- [HSE常见问答]如何在二级单位推进HSE管理体系?2018年10月01日 15:20
- 为了使HSE管理体系的理念为二级单位员工认识、认同、接受,使员工明晰HSE管理职责,实现HSE职责回归,理念的宣传必不可少。如何把HSE理念转化为行为习惯和价值取向;把HSE理念作为公司企业文化的重要内容在二级单位践行,是公司HSE管理体系推进工作有效开展的关键性环节。
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- [HSE常见问答]企业如何加强HSE体系建设提升HSE管理水平?2018年08月11日 15:05
- 企业HSE管理的提升和发展是实现企业安全平稳发展的基石。HSE管理体系推进工作是一项系统工程,涉及相关职能部门,只有各级领导带头从我做起、从源头抓起,学习和借鉴先进的安全管理理念,使HSE领导、承诺、目标和方针得以实现,才能保证HSE管理体系的有效运行。基层单位作为HSE管理的前方人员,在如何推进HSE管理体系具有重要价值和意义。?
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- [HSE常见问答]推进hse管理体系如何避免进入误区?2018年06月27日 15:20
- 企业在推进hse管理体系时,为了避免进入误区,有必要加强各级领导和员工hse培训,使之从思想上扭转认识,同步hse管理理念,提升hse技能等。因此,需要注意在培训过程中,加入国际上对于hse管理体系的最新认识与发展趋势,具体包括以下几点:
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- [HSE常见问答]施工企业hse体系运行过程中存在的哪些问题?2018年06月18日 15:20
- 作为施工企业,安全管理是重中之重。目前,施工企业在hse管理体系的每个要素、每个层面、每个环节都存在不同程度、不同性质的问题及短板,如HSE意识不强、制度执行不严、培训教育不足、责任落实不到位、风险识别不全面、基层基础不扎实、现场三违反复发生、hse管理体系推进“两张皮”等等,但归纳起来,就是“三大“问题:
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- [HSE常见问答]Hse管理体系审核中面临的问题与对策是什么?2018年05月23日 15:20
- Hse管理体系审核是改善企业健康、安全与环境管理的有效工具,通过审核可以不断发现问题,改进hse管理体系运行状况,提升企业健康、安全与环境管理水平。但是,如何规范而有效地开展审核,及时找出影响体系运行的系列问题,又能避免人力、物力的大量浪费?如何将传统安全检查与体系审核协调统一,坚持用体系的思维去检查和指导工作等问题,是当前企业hse管理体系推进过程中亟待解决的事情。在天泰志远看来,hse管理体系审核中的问题和解决方式如下:
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- [HSE常见问答]如何加强hse管理体系的推进工作?2018年05月02日 15:20
- 深入推进hse管理体系,是HSE体系良好运行的重要组成部分,企业健全了HSE制度和标准体系,规范基层组织风险管理,强化基层基础建设,将“健康至上、安全第一、环保先行、预防为主”的HSE管理理念,集中体现到企业基层HSE管理的全过程中,从而实现本质安全和清洁生产。但是由于HSE体系整体发展还不平衡,一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力,以及hse管理体系与实际工作相脱节等问题,对于这些迫切需要解决的问题,基层各级领导干部,要站在促进油田科学发展、和谐发展的高度,从以下方面加强hse管理体系的推进工作:
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- [HSE常见问答]【hse管理体系】如何落实属地管理?2017年12月12日 15:25
- 企业hse管理体系的推进与落实是各项要素有效实施的结果,在推行过程中,落实属地管理是hse管理体系推进的重点内容,属地管理的有效实施,能够让员工“当家做主”,即“谁主管、谁负责”,能够有效分解及归位hse管理职责,实现hse管理无空白。落实属地管理,就是做好权责的划分与管理。落实的方法可参考以下内容。
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