如何在二级单位推进HSE管理体系？

为了使HSE管理体系的理念为二级单位员工认识、认同、接受，使员工明晰HSE管理职责，实现HSE职责回归，理念的宣传必不可少。如何把HSE理念转化为行为习惯和价值取向；把HSE理念作为公司企业文化的重要内容在二级单位践行，是公司HSE管理体系推进工作有效开展的关键性环节。

安全文化是企业各阶层安全观念、意识形态、行为方式的基础。只有把企业安全文化与HSE管理体系有机融合才能不断地提高HSE管理工作的水平。

当然，理念的宣传并非朝夕见到成效。这就需要在推进工作中保持长效性，并且从不同层次开展宣传工作，二级单位党群部门在利用HSE管理体系推进建设过程中，从单位自身生产特点出发，切实增强HSE宣传教育工作的时效性。根据员工层次和工作特点从维护员工安全利益入手，通过开展HSE安全专栏宣传活动、标语口号征集、HSE征文、黑板报等形式多样的宣传活动，使HSE理念深入人心。

根据HSE管理体系推进要求，从安全经验分享中事故案例的分析和探讨，使得安全经验广泛有效地传播，使员工受到潜移默化的影响和教育，不断提升员工安全意识，培养良好的安全行为，引导员工牢固树立“一切事故都是可以预防的”的安全理念，并逐步使员工开始了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

在二级单位组织公司下发的程序转换和现场实行过程中，难免会遇到一些问题和困难。从而导致HSE管理体系建设工作进度缓慢，效果不明显等问题。针对此种情况的出现，负责程序转换的相关科室部门应当及时和直线上级机关处室取得联系，借鉴转换过程中的经验做法和转换技巧。同时，应当充分发挥推进办的作用，做好程序转换，协调沟通、组织培训，过程考核等工作。在转换过程中发现问题相关单位应及时与推进办取得联系沟通，不懂不会的问题及时请教，防止因小问题积压过多而产生大的问题区域，使推进工作进入了不必要的瓶颈，从而阻碍推进工作的展开。

在推进办的咨询指导下，试点单位在接受试讲和试运行后，结合自身实际，将二级单位现有的、可行的管理标准纳入到HSE管理体系中，形成一整套适合本单位生产特点实施细则。在推进工作中边推进、边总结，变沟通，使得HSE管理体系推进工作在基层实施过程中富有成效。