推进hse管理体系如何避免进入误区？

企业在推进hse管理体系时，为了避免进入误区，有必要加强各级领导和员工hse培训，使之从思想上扭转认识，同步hse管理理念，提升hse技能等。因此，需要注意在培训过程中，加入国际上对于hse管理体系的最新认识与发展趋势，具体包括以下几点：

1、体现“以人为本”思想

在石油勘探、开发、生产、加工的各个环节都存在着巨大的风险，极易因为技术原因或者人为因素造成事故，而根据统计，这些事故中，大多由于人为操作不当、违反操作规程等“三违”原因造成的。因此，在hse管理体系的推进过程中要强调以人为本，加强培训，强化员工的HSE意识，规范员工的HSE行为，构建和谐的工作环境。

2、提升HSE执行力

Hse管理体系正在成为一个规范化的有据可查的国际认可的标准体系，而不仅仅是只停留在思想上的重视，构建完整的hse管理体系，需要严格按照相关HSE文件执行，容不得半点马虎，这就是强化制度的执行力。因此，要不折不扣地强化制度执行力，扎扎实实抓牢管理执行力，那种应付检查的突击工作模式，是危险的。

3、强化HSE责任和意识

在决策层，要树立正确的安全生产价值观，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，提升法规责任意识和社会责任意识，识别企业的主要风险，做正确的事。在管理层，要把“谁主管、谁负责”落到实处，进一步明确部门管理责任，逐步提高管理人员的HSE履职能力，形成“齐抓共管、综合治理”的管理合力，把事做正确。在操作层，要提升员工的岗位HSE意识，使员工能够按章操作，识别和控制岗位风险，正确自救和互救，提高事故防范和自我防护能力，造就“本质安全型”员工。

4、基层HSE实施“四个一”

基层的HSE管理是hse管理体系的根基，是其管理绩效的具体体现，更是hse管理体系推进成功与否的关键。因此，基层HSE如何有效管理和执行到位，实施“四个一”管理模式是比较有效的方法，即：用一本《基层HSE管理手册》规范基层HSE管理，用一本《HSE作业指导书》规范基层的作业活动，用一本《基层HSE工作记录本》规范基层HSE记录，用一套特种作业票证规范基层直接作业许可。这“四个一”是一个环环相扣的管理链条，缺一不可，它全面覆盖了基层HSE管理，控制了关键人、关键点、关键环节、关键活动，体现了hse体系管理的科学性和严密性。

4.5遵循PDCA循环管理模式

Hse管理体系是一个持续提高企业工作安全性的系统。这就意味着这个体系需要在工作中不断总结与提高，而绝不仅仅是建成后就完事，当前世界各国的石油公司对于HSE管理工作的重视程度普遍提高，同时，按照PDCA(计划、实施、检查、改进)管理循环模式，持续性的改进已成为各部门的日常工作内容，这是使hse管理体系不断完善的基本规律。

总之，HSE管理是一项系统工作，hse管理体系要取得明显成效也不是一朝一夕的事。首先，在各级领导的正确决策和重视下，通过不断的学习培训，强化领导干部的责任意识，提升员工HSE认识，建立一整套HSE规章制度并采取切实有效的方法强化执行，才能使得HSE体系发挥其应有的作用。其次，要立足基层，抓兵头将尾，抓应知应会，抓管理规范化，抓执行力，着力“强化安全意识、规范操作行为、消除安全隐患、促进安全发展”。要有工作一抓到底的“狠”劲，有不达目的不罢休的“韧”劲，有违规必究的“严”劲，切实从思想上、组织上、措施上、制度上把HSE落到实处。再次，hse管理体系是一个不断完善和持续改进的系统，不能以建立为最终目标，只有持续不断的改进和提高，才能更加有力的保障我国石油企业的安全生产，才能保障其市场竞争力，才能在国际市场上不断开拓进展，取得更大的业绩。