企业如何在实际工作中推动hse管理体系建设？

保证hse管理体系建设工作顺利落实的主要因素之一是做好直线责任与属地管理，这也是hse管理体系推进工作的重中之重，也是检验体系建设成功与否的重要标志。要实现这个目标，企业需要在实际工作中做到以下方面：

1、要转变观念

理念观念转变成功，就意味着hse管理体系建设成功一半。要坚持理念先行，树立把安全环保作为核心价值观的思想，将科学理念、观念和管理原则的要求渗透、植入到规章制度、管理流程、工作标准和道德规范之中，扭转长期固守于部分员工身上的不良安全习惯，最终实现HSE科学理念内化于心到外化于行的深刻转变。

HSE管理原则明确规定：各级管理者对业务范围内的健康安全环境负责。根据其规定，各部门、各单位、各级领导和全体员工是HSE管理的责任主体，都要对自己业务范围内的HSE管理负责。要彻底消除 “安全生产是安全部门的事情”的错误观念，切实做到 “管工作必须管安全”、“我的属地我负责”，在生产经营和各项工作中主动履行HSE管理的主体责任。各级领导干部、管理人员、岗位员工要积极参加上级培训、定期内部培训、日常教育、各种活动和自学，通过各种形式来转变观念、提高意识、树立理念，形成“培训工作化，工作培训化；培训人人，人人培训”的学习文化。

2、领导的推动作用

各级领导的认识对hse管理体系推进有着决定性作用，只有各级领导干部不断提升其自身安全环保管理的领导能力，才能确保体系运行工作自上而下，层层推进。

曾经有这么一句话：“安全是个老大难，老大管了就不难”。hse管理体系的第一个要素就是“领导和承诺”，说明一把手的态度是核心，领导的最低要求就是员工最高标准。从公司经理到部门负责人、分公司经理，到施工队长、班组长、属地主管，都是一把手，都是第一责任者，作为各级领导，每天接触到的是实实在在的工作，几乎每项工作都与安全息息相关，我们在工作中能否以身作则，不光脑中想安全，嘴上说安全，最重要的是提高自己的安全示范，对员工的工作行为产生正面影响，引导教育员工在工作中时时处处想安全。所以，各级领导必须亲自组织、亲自检查、亲自落实。要按照有感领导的具体要求，以身作则，率先垂范，将“重视”转变为“重实”。

3、要形成合力

Hse管理体系推进同生产经营的各个环节联系紧密，只有按照直线责任和属地管理要求，充分发挥各部门、各层面的统一协调和联动作用，确保相关职能部门和普通员工能够深度参与，变安全部门单打独斗的“独角戏”为各负其责、共同推进的“集体舞”，才能为hse管理体系推进营造浓厚参与氛围。

4、要强化执行力

进行hse管理体系推进，不能流于形式、浮于表面，要沉下心来、踏踏实实地切实解决目前执行力层层衰减和管理空档问题。同时要大力培养员工的执行能力和岗位技能，使每个员工都能有效避免在工作中犯低级错误、犯重复错误，更不要犯大错误。

（1）要强化手段。风险管理和控制是所有HSE要素的基础，也是安全环保管理的核心内容。要突出基层基础，完善改进方法，积极运用作业许可、“两书一表”、目视化等方法强化基层生产作业风险管理，夯实hse管理体系的运行基础。尤其要加大HSE管理九项原则和反违章六条禁令的宣贯力度，着力消除制约HSE管理的短板和瓶颈，真正使公司的风险管理实现可控、受控和在控。

（2）加大处罚力度和事故责任追究。目前阶段，抓好安全没有更好的手段，就是严肃处罚和追究。只有让违规违章有切肤之痛，让事故能刻骨铭心，才能扭转意识淡薄、敏感性不强、现场管理差的局面，真正使制度产生“热炉效应”。在事故上，要严肃处理，特别是瞒报、迟报事故的单位，谁瞒报，就按行政处分追究 。

hse管理体系是企业管理的重要组成部分，对hse管理体系推进建设是一项系统工程，没有速成论，不是“一锤子买卖”，不是一次性的工作和活动，也不仅仅是一个简单的项目和任务，一定要作为一项长期的事业来坚持和经营，只有各级领导带头从自身做起、从源头抓起，切实践行有感领导、落实直线责任、推进属地管理，才能保证hse管理体系建设工作稳步向前。