总承包项目建立hse培训体系需要做好哪些准备？

建筑业是一个高风险行业，其hse培训是安全管理工作的重点。因此，建立企业总承包项目的hse培训体系，提高承包商员工安全技能，有助于对总承包项目的风险管控。那么，有效的建立总承包项目hse培训体系需要从以下几个方面着手。

1、事故模型的研究与选择

针对不同类型的总承包项目，通过对类似事故案例的统计分析，选择更具有针对性的事故模型是企业建立hse培训体系的基础。一个良好的事故模型，能让企业更科学的了解本类项目事故的因果理论，更了解其中人为因素的作用，这是企业分析hse培训需求的关键。

在事故模型的选择上，企业可以直接采用已有的众多成熟的事故模型中的一种或两种，如事故因果连锁理论、事故因果类型、多米诺骨牌事故模型、能量意外转移理论、轨迹交叉理论、威格力斯沃思想模型、瑟利模型等，也可以对这几种模型进行综合或者交叉使用。

2、承包商和员工安全行为研究

不同类型的承包商和员工，其安全行为差异较大。譬如大型国企施工队伍，队伍资源、HSE业绩、人员素质、监督管理、现场管理等都比较过硬，重视安全生产工作，能积极配合各种hse培训，员工也乐于接受hse技能培训。对于这样的队伍，企业在进行hse培训时，可以选择知识性、技能性较强的内容；而对于小的私人承包商队伍，往往农民工占据大多数，HSE意识薄弱，安全技能较低，活生生的事故案例教育对于强化其HSE意识具有很好的效果。

在项目施工的同时，企业要制定有计划的安全行为观察，加强对安全行为的收集与研究。这方面，企业可以从人的作业能力与疲劳分析、人的自然倾向性与人的可靠性、人机系统功能匹配等角度入手。有针对性的安全行为数据可以使企业的hse培训更有目的、更简洁高效。

3、建立健全的hse培训规章制度

企业应根据自身特点，在项目事故模型和承包商安全行为研究的基础上，制定详细的项目hse培训管理规定。从总则、适用范围、职责、培训内容种类、hse培训组织及要求、三级安全教育、外来人员、施工分包方hse培训、特种作业人员安全培训、班组安全活动、其他hse培训、附则等方面对hse培训做出详细规定。特别是在培训需求分析、流程、记录、效果评估等方面应作出严格要求。

Hse规章制度的建立及培训流程的完善，对培训全过程的控制能起到良好的规范指引作用，即能有有效保证hse培训符合法律法规及公司要求，也使公司hse培训管理工作有章可依，持续改进。

4、完善hse培训资料库，建立hse培训矩阵

在完善hse培训资料库方面，企业通过企业自己制作、购买或者定制等方式实现。在培训资料库归纳整理的基础上，企业可以建立hse培训矩阵，较简便的方法是以岗位层次为X轴，以课件类型为Y轴，以必修或选修为坐标点。例如某公司的hse培训矩阵如下：X轴分4大类（包含领导层、管理层、作业层、其他人员），17小类（包含公司层面各级领导、管理层各专业、各作业工种等）；Y轴分4大类（包含管理类、规章制度类、体系类、现场作业类）、20小类（包括HSE理念原则、工艺安全、施工现场风险控制等）。

Hse培训资料库和培训矩阵的建立，可以大大减少培训策划和实施这两阶段的工作，从培训需求分析上看，针对不同岗位层次、不同工种的员工，通过培训矩阵，企业能够轻易得知其必须接受的培训课程和可以选修的课程。从实施阶段的前期筹备工作上看，通过对资料库课件的引用，能大大减少准备课件的时间，同时，优质的培训课件对培训质量也能起到良好的保障作用。

综上，总承包项目的hse培训体系的建立工作需要从建立事故模型、研究承包商和员工的安全行为、建立hse培训规章制度和完善hse培训资料库及hse培训矩阵等着手，做好这些工作，才能保证hse培训体系的建立事半功倍。