北京天泰志远,一切以提高企业安全(HSE)管理绩效为目的! 收藏本站在线留言联系我们网站地图

咨询热线:400-803-9868

股票简称:天泰志远,股票代码:872115

石油企业hse管理体系推进有哪些误区?

返回列表 来源:天泰志远 查看手机网址
扫一扫!石油企业hse管理体系推进有哪些误区?扫一扫!
浏览:- 发布日期:2018-06-27 11:35:06【

目前,我国石油企业的hse管理体系在经过多年的推进后,已取得一定的成效。然而,在推进过程中,也出现了一些认识上的误区,天泰志远认为当前对hse管理体系认识上的误区有以下几点:

1、国际通行证

目前国内石油企业中的一些管理层人员往往将hse管理体系视作国际通行的认证体系,将HSE当成企业通向国际企业的通行证,认为只要通过了认证,有了证书,就实现了HSE管理,殊不知,hse管理体系的核心是建立以人为本,增强市场竞争力,实现经济效益、社会效益和环境效益的综合提高,树立无污染、无事故的良好企业形象,满足员工HSE需要,构建和谐社会的管理体系,而绝非是为了装饰门面,获取一张通行证。如果仅仅将HSE视作面子工程,这不仅没能了解HSE管理的核心思想,更达不到构建hse管理体系的真正目的。

2、应付检查

hse管理体系建立和推进过程中,有些基层单位,平时不重视按章行事,体系不落实到工作中,形成“两张皮”,每当上级部门来检查的时候,就组织人员突击工作,准备各种材料,加班加点完善纪录,检查前紧张工作,检查后将体系执行置之于脑后而不顾,这样的工作不仅对于构建hse管理体系全然无益,而且由于hse管理体系的优势在于系统化、规范化、程序化,如这般工作不落实,措施不到位,就将使得hse管理体系成为了花架子,难以发现各种潜在的危险苗头,防患于未然,长此以往,这必将给企业的安全生产埋下严重的安全隐患。中石化每年至少开展综合检查一次,专项检查数次,下属企业的月度、季度、年度、季节、专项等安全生产检查更多,检查内容更细,因此,一些基层单位长期都在应付检查,没有把hse管理体系扎扎实实落实到实际工作中。

3、安全部门的事

有的管理层领导认为,hse管理体系的建立和推进只是安全部门一家的事,出了安全事故就得安全部门承担。例如HSE的认证就是企业安全部门的工作,如何取得,与已无关,如果在检查过程中需要,最多可以与之配合,而认证到手后,则万事无忧。这是一种非常危险的想法,须知,hse管理体系涉及到企业的所有部门,这关系到企业生产的各个环节,是一项综合的系统工程,这就要求在体系构建和推进时,全方位管理,全员参与,绝不仅仅是安全部门的事情。如果这种思想不能纠正扭转,则会造成hse管理体系的要求与实际工作脱节,体系的作用也就无从谈起了。因此,必须彻底纠正“安全管理就是安全部门的事”这一极其错误的认识和观念,《安全生产法》明确规定,安全部门是安全生产的综合监督部门,而专业主管部门是本系统安全生产的监督管理部门。也就是说,安全部门的责任是监督,而真正的安全管理责任在主管部门,这才是体现“谁主管谁负责”的原则。

4、强调基层责任

有些企业领导,出了安全生产事故,重点强调和追究基层的责任,分析查找原因时从不在管理层、决策层上下功夫,其根源可能是决策导向、安全生产价值观上出现了问题。在决策层,首先要解决的就是“脑袋”问题,领导者脑袋的思维、决策决定了一个企业的管理导向。一个正确的信号会产生积极的、正面的影响,激励产生一个良性的局面;相反,一个错误的信息可能会产生消极的、负面的影响,暗示、误导企业进入一个危险的管理误区。对于企业,科学发展首先要体现为安全发展、清洁发展、可持续发展。它在企业生产经营活动中和谐统一在三个方面:一是树立“人本安全”的发展定位;二是营造“安全发展”的管理状态;三是谋划“持续优化”的和谐未来。领导者的安全生产价值观,决定一个单位整体的“价值导向”,影响到企业安全发展的局面,这不是危言耸听,这方面的案例很多。因此,在决策层,要以“科学发展观”为指导,以确立“价值导向”为核心,全面树立安全发展的理念。

以上就是企业在推进hse管理体系中会出现的误区。企业高层有必要提高自身认识,建立更加规范化、标准化和程序化的hse管理体系,从而不断提升企业的国际竞争力。