修井企业管理层推动hse管理体系的做法有哪些？

HSE管理的成功与否，关键在于领导。领导层在推动hse管理体系中的作用非常重要，管理层的具体做法也会给员工带来很大的影响。具体来说，修井企业的管理层可以对推动hse管理体系的做法表现在以下几个方面：

1、管理层应该和员工一起树立hse管理体系的核心理念。这些理念包括：一切事故都是可以预防的；谁主管、谁负责；安全责任不可推卸；安全生产人人有责；安全是生产的前提；员工要接受严格的hse培训；企业要建立安全作业制度；管理层必须检查生产现场；发现隐患，必须立即整改。

2、根据企业的hse管理体系理念，管理层应作出具体的承诺，提供资源保证和资源支持。管理层的承诺包括：预防事故；遵守法律法规的要求；改进HSE管理业绩；提供资源保证和资源支持；建立严格的HSE管理、作业制度；为员工提供培训和个体防护；定期检查生产现场；发现隐患后及时整改。所提供的资源保证和资源支持包括人、财、物的支持，如HSE管理队伍的配备、hse培训、隐患整改投入、安全设施投入、个体防护用品的投入等。

3、管理层应参与HSE会议与HSE检查。管理层要定期组织和参加HSE会议，研究hse管理体系现状，提出需要改进的问题；讨论资源配备问题；讨论本企业的主要风险及其他控制情况；讨论隐患整改的情况。如果有事故发生，还要参加事故讨论。同时，还要定期地听取员工对hse管理体系工作的看法，与员工讨论HSE工作中可以改进的方面。要定期地到生产现场进行HSE检查，观察员工的作业行为，观察生产现场等。企业可以根据生产区域的实际情况规定各级管理人员参加hse管理体系会议、到现场进行检查、作业观察的频次，与员工讨论HSE工作的频次与内容。

4、建立和实施考核制度，对员工在hse管理体系方面好的做法、员共发现隐患及时上报或处理等情况予以肯定和奖励。

为了更好地让员工看到管理层对hse管理体系的重视，各级管理层还需要在以下方面做出表率：

（1）能够让员工在生产现场看到各级管理人员，让员工感到管理层对HSE工作的重视。

（2）员工在现场看到的各级管理层按企业的hse管理体系规章制度执行，如按企业要求穿好工装，不酒后到生产区域检查或陪检，不再生产区域打手机等。让员工看到管理层在遵守hse管理体系规章制度的表率作用。

（3）各级管理人员在现场巡视时，看到有违规的现象，能够马上制止、及时纠正并员工交流沟通，分析是因为员工不清楚要求，还是员工违规，是习惯性的还是偶然性的，而不是大声呵斥，造成员工的反感。

（4）各级管理人员的现场巡视时，看到员工按照程序或作业指导书作业时，可行的情况下，当面对员工的做法予以肯定，而不是默然走开。让员工得到肯定和鼓励。

（5）对员工在HSE管理方面做出成绩的予以表扬和奖励。

总之，如果修井企业的管理层在今后的hse管理体系方面按照以上要求做出员工能够看得见的表率来体现对HSE管理工作的重视，将会有力地促进修井企业hse管理体系更加的完善。