【hse管理体系】HSE观察在采油厂推行的步骤是什么？
采油厂作为原油开采的主力单位，具有点多、现场、面广的生产特点，所以在采油作业中推行hse管理体系的观察与沟通，可以规避事故和伤害和发生。HSE观察是指员工在日常工作中有意识的关注人员行为、作业环境及设施，对安全的行为进行鼓励，发现可能导致事故的不安全行为和不安全状态，进行阻止或处理。采油厂实施hse管理体系观察法的具体步骤如下：
1、开展HSE观察培训
以杜邦公司的安全训练观察计划、上级制定的《HSE观察管理规定》等为主要内容，分层次定期开展HSE观察培训和交流，使全员掌握HSE观察技能。各单位把HSE观察作为员工的一项基本技能和岗位应知应会，纳入各级HSE培训，确保所有员工都能掌握并熟练运用。
2、实施HSE观察
整个采油厂分三个层面推进HSE观察，形成全员参与的氛围。厂（处）领导干部的HSE观察，与领导干部HSE联系点的监督检查同步进行，每月对联系点的作业人员实施一次HSE观察。职能部门的HSE观察，与专业性检查相结合，每季度不少于１次，观察结果报厂安全环保科进行统计、分析；安全环保科每月至少进行１次HSE观察，重点观察重点要害部位、高风险基层队、重点工程的作业活动。基层带班干部每班次结合本班生产作业活动，对照岗位操作规程或关键作业活动HSE观察卡开展１次HSE观察；班站长每周对本班关键作业活动开展１次HSE观察；岗位员工不定期开展HSE观察。
３．观察结果的分析和交流
安全环保科每月对领导和职能部门的观察卡、下级《HSE观察报告》进行一次汇总、分析，提出改进HSE管理的对策措施，定期向上级HSE部门和同级HSE委员会报告，为上级领导决策提供参考；基层单位每周对员工的HSE观察卡进行一次收集、汇总和分析；基层队HSE领导小组要针对发现的不安全行为，制定切实可行的控制措施，并在基层HSE活动时，与员工一同交流分享不安全行为的危害和正确的操作方法。
４．建立激励和约束机制
采油厂每月评审奖励10份优秀观察卡，并向局进行推荐，每月对人均观察到位率、观察典型问题数量通报１次；每半年对组织较好的单位和优秀HSE观察员进行１次奖励。各基层单位也建立了相应的HSE观察激励和约束机制，确保HSE观察工作的顺利推进。
总之，为使hse管理体系观察方法在采油厂顺利推行，前期需要做大量的准备工作，如开展HSE观察培训，确定观察的推行层面，制定观察激励措施，开展观察结果的交流分析等。
