【企业安全管理】如何推进风险管理体系建设？

目前，企业安全生产还存在风险意识、责任意识和安全基础工作不足，企业安全管理较粗放，管理不够系统性等问题，安全生产形势时有反复。推进风险管理体系的建设是企业安全管理体系的良好补充，有助于强化企业安全生产建设。

1、根据安全生产风险管理体系要求，建立完善的体系文件。

目前系统的制度、标准较多，但不成体系，往往存在制度（标准）与制度（标准）之间缺乏衔接，流程出现脱节和运转不流畅，制度（标准）之间存在重复和漏洞，可操作性和完整性较差，必须根据体系要求重新梳理原有管理制度、标准，废除不适用的制度、标准，按照体系要求重新编制更贴近实际工作、流程更加优化、流程节点间衔接更紧加密、时间节点控制更加合理的体系文件。

2、刚性执行体系文件。

有了完善的体系文件，关键在于刚性执行，只有执行才能使体系文件真正落地，才能检验体系文件的可操作性和适用性，才能逐步完善体系文件。否则再好的体系文件都是一堆废纸，无法达到管理目的。分析各种事故都存在严重违反规程、制度的行为，所以，必须强化各级干部员工安全意识和责任意识，全面加强作业现场风险管控，强化体系文件的刚性执行，促进安全生产责任制的逐级传递和落实到位，夯实安全生产管理基础。在电力生产中，一是各级管理人员正确理解和执行体系文件，只有各级管理人员正确理解体系文件后，才能贯彻落实下去，执行中才不会走样；二是抓好工作负责人、监护人，他们是各项电力生产活动的直接组织者、指挥员和监督者，是生产一线和作业现场工作的实施和风险控制的关键和核心，风险管控措施要真正在工作中落实，关键在于工作负责人；三是抓好工作班成员的安全管理，充分发挥班员的主动性，班员是风险管控措施的执行者，是风险管控措施能否落实到工作中的关键执行人。

3、持续开展安全生产风险评估工作，提高安全生产风险管控能力。

（1）根据风险评估技术标准开展基准风险评估，对电网、设备、作业、环境与职业健康、道路、火灾和岗位进行危害辨识，对识别出的危害进行风险评估，制定相应控制措施。安全生产风险管理体系的精髓就是对风险进行事前的识别、评估和控制。

（2）要做好风险评估和持续的风险评估，有针对性的开展风险评估工作，实现各项工作的风险可控和在控。

（3）大力开展使用作业指导书力度。通过使用作业指导书，规范工作行为和控制作业中各种风险，提高员工技术业务水平和作业风险控制水平。

（4）强化安全生产变化管理，对电网、设备、人员、制度、流程等变化及时进行风险评估，并采取控制措施，防止事故发生。

4、加强员工的教育培训工作，消除员工安全侥幸心理。

侥幸心理在安全生产中表现出的就是习惯性违章，这也是造成事故的主要因素，在我们的员工中不同程度的存在。由于是长期养成的思维和行为定式，要改变就非常困难。所以，在开展安全生产风险体系建设的同时，要注重员工的安全意识教育，要让员工知道在哪里存在危险源、导致事故的可能性和严重程度如何，对可能的危险应该怎么做。只有员工提高了安全意识，做到自觉遵章，才能主动识别风险和正确执行风险控制措施，才会时时刻刻重视安全，方方面面注意安全，才能养成严谨的工作作风和求真务实的工作态度。

5、加大作业过程的监督检查力度，逐步养成自觉遵章的良好习惯。

（1）开展现场安全纠察和任务观察工作，及时发现和纠正工作中各种不安全行为，通过不断的纠正，逐步让员工养成良好的工作习惯和自觉遵章意识。

（2）开展各种安全检查工作，通过安全检查，发现管理、设备、制度中存在的安全隐患，及时采取控制措施，防止隐患发展为事故，提高安全生产管理水平。

深入推进安全生产风险管理体系建设，是进一步推进安全生产长效机制，夯实安全生产管理基础和提高企业安全管理水平的重要举措。这是一个长期且复杂的过程，需要发动企业各部门的力量，将风险管理体系建设工作与日常企业安全管理工作相融合，加强沟通与协调配合，确保安全生产风险管理体系建设工作的顺利开展。