【hse培训】煤矿企业实现安全生产的途径有哪些？

煤矿安全生产重在HSE管理的有效落实，HSE管理的效果重在hse培训的实施，hse培训重在落地。作为煤矿生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在整个过程中，经常会出现各类不安全行为，这就要求各级HSE管理人员，尤其是采掘一线的班组长、跟班工长，应多督促、勤检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。此外，煤矿企业的安全生产还需要做好以下方面：

1、发挥HSE理念作用

HSE理念是安全生产健康发展的前提，可以时刻提醒职工注意安全。无论是管理者还是基层职工只有警钟常鸣才会保证安全，以安全价值观为核心的HSE理念是HSE文化建设的灵魂。“安全第一，预防为主”是企业安全生产方针，然而在一些单位为什么“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的HSE理念。一味追求个人收益，诱使职工拼设备、拼体力，违章――冒险――蛮干是危险的。HSE管理部门组织大检查是帮助基层查事故、防事故、保安全，可基层往往不能正确理解，唯恐查出问题。甚至不能正确对待，安全应是职工本能的内在需求。可现在却变成了一项强制任务。如果上述观念不能更新，正确的HSE理念不能树立，那么，安全生产就永远是一句空话。

2、HSE重在管理，管理重在hse培训

HSE技术培训的重点是井下员工，应用一定时间对全矿所有井下各工种进行本岗位应知应会的常规培训学习，要求理论学习和实践操作两方面考核合格后，方可颁发hse培训合格证，不合格的员工每月减发一定的效益工资，直至合格为止。另外在井下员工hse培训考核合格的基础上，分初级、中级两个级别。员工可根据自己的理论学习和现场操作能力申报相应级别，每升一个级别在当月工资基础上增加一定的效益工资，以此调动员工参加hse培训的积极性。

井下各工种的所有培训学习，应由职教部门下发hse培训计划，对无故不参加培训学习者应扣罚一定的效益工资。经考核，理论与实践操作分别合格方能颁发合格证。

3、发挥亲情感染作用

从理论上讲，促使全员树立正确的HSE意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求。但是以往的HSE教育不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要让HSE问题入心入脑，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”排版，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句、送温暖等方法，潜移默化地向职工宣传HSE思想；再就是开展安全共保活动等，创建层层安全氛围，筑起道道安全屏帐，确保煤矿企业生产安全、高效、高速运行。

4、规范HSE管理，遵章守纪

职工HSE素质高低与管理者的方法息息相关，一般情况下，“三违”人员受到的不过是经济处罚。不可否认。经济处罚能使违章者的思想受到触动，但仅仅依靠经济手段遏止“三违”是治标不治本。但也不排除个别人员执行制度过程方法简单粗暴，以罚代教，很容易使职工感情上受到伤害。进而对HSE管理人员产生抵触情绪和叛逆心理。为了增强HSE管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的运用，使其自觉遵守规章制度，而不是事后肇事者编造谎言，掩盖事实真相、瞒天过海、大事化小、小事化了。

5、hse培训当先，处处落实

矿工是安全生产的受益者，又是隐患事故的受害者，搞好hse培训必须坚持以人为本。树立“生命至上，安全为天”的理念，抓好hse培训是每一个HSE管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好HSE工作的出发点和落脚点。企业要从落实“以人为本”的科学发展观和构建社会主义和谐社会的高度，充分认识加强煤矿hse培训工作的重要意义，从目前煤矿职工结构变化、培训缺失、人员素质不适应的严峻状况出发，把煤矿hse培训作为一项重要的基础工作和紧迫的战略任务，加强领导，采取有力措施，切实抓出实效。

落实hse管理体系制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。企业的各级HSE管理人员要抓好hse管理体系教育和落实，使广大员工懂得hse管理体系规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实hse管理体系制度，规范人的行为，狠抓一个“严”字，在“严”字基础上，严制度、严标准、严管理、严明劳动纪律。特别是对那些屡禁不止、屡抓屡犯的人员，在对其教育的基础上进行曝光、经济重罚等措施，“矫枉必须过正”，以促使其番然悔悟。

总之，严抓hse培训质量，这就要求企业必须牢固树立“管理”“装备”“培训”并重的原则，为安全生产所想，为安全生产所急，不断增强忧患意识和发展意识，从而在全企业范围内形成hse培训齐抓共管的良好局面，促进整个煤炭行业HSE管理工作的健康、稳步发展。