物探企业实施hse管理体系的具体做法有哪些？

石油物探作业是现阶段寻找能源的主要方式之一，是人类发展生存所必需的活动，也是对人类生存的地球和环境破坏性很大的活动。在物探作业中，由于人的不安全行为、物的不安全状态和不安全条件的影响，总是有事故隐患和伤害的存在。那么，石油物探企业建立hse管理体系，既是为了最大限度地减少对人类赖以生存的生态环境的伤害，也是人类生存发展的需要，更是人类走向文明的标志。因此，物探企业开展hse管理体系工作的具体内容如下：

1、建章立制，齐抓共管，推动hse管理体系的开展

Hse管理体系涵盖了地震生产经营管理的方方面面，是一项系统工程，要求物探公司所有职能部门和在岗人员的积极参与。

为使hse管理体系落实到实处，物探企业需要成立HSE管理委员会，下属勘探队伍也应成立HSE管理小组，并设下专职HSE监督。勘探队自领导干部到各岗位员工都制定详尽的HSE岗位职责，明确各自的工作方位和工作职责。为促进HSE管理的规范化和科学化，企业需要制定“两书一表”（《HSE作业指导书》、《HSE计划书》、《HSE检查表》），《HSE岗位责任制》、《物探公司HSE检查考核奖罚标准》等规章制度。做到责任追究、问题连带，增强职能部门的责任心。同时向每个生产区块派遣HSE监督员，全方位监督整个区块的施工过程及HSE执行情况。

2、以人为本，注重员工身心健康；强化培训，提高全员HSE素质

Hse管理体系中的H（Health）不单指员工的身心健康，更是整支队伍良好的精神面貌、过硬的队伍素质、严谨的工作作风等综合势力的体现。组织员工进行全面体检，确保身体健康就是一种注重员工身心健康的变现。同时，对队伍进行形式任务教育，项目施工前做好全体人员的HSE动员工作，告知本工区概况，施工难点，存在的风险隐患。施工期间做好全体人员掌握岗位操作规程，遵守安全职责的工作。项目结束后做好HSE再教育培训工作，采取送出去、请进来和内部多级hse培训的方式，举办不同班次的专项hse培训班，对员工进行最新的HSE知识、技能和应急能力的培训。让大家掌握所属岗位的操作规程，明白其岗位所存在的风险和危害，懂得隐患的削减和预防措施，才能减少和杜绝事故的发生，减少人员财产的损失。

3、突出风险管理，有效的治理和控制隐患，扎实有效的做好准备工作

hse管理体系的核心是风险管理，通过识别、评价来分析生产经营活动中可能出现的各种危害和影响，并采取相应的治理措施，避免危害和把危害程度降到最低限度。在HSE管理体系运作中把地震勘探生产过程中的风险评估和重大安全隐患的治理作为核心工作来抓。要求全员积极参与到对施工项目在不同条件下作业的情况进行详细分析，识别确定本岗位存在的风险。勘探队HSE管理小组在风险评估的基础上进行分级，制定出针对性的防范措施和应急预案。HSE准备工作要由过去的注重硬件建设和健全HSE规章制度，转变到在搞好硬件建设的同时，注重全面的hse培训教育和培训效果；注重隐患分析的针对性，做好防范措施的制定及认真的进行应急预案演练。

4、重视环境保护工作

当今的地震勘探服务市场关心的重点不再是勘探设备和技术，而是hse管理措施是否具体、标准是否完善、HSE硬件设施是否满足生产需要。物探队伍需要根据国家的环保法规，在得到当地政府和人民的许可支持下方可施工。并根据生产实际情况制定环境保护制度，不论在何种地貌下施工，都要求环保工作要严格落实。严格保护当地文物、动物、植被及地表地下水源。对生产过程中产生的固体废弃物集中回收，集中处理。在自然保护区施工时，严格做好生产结束后的地貌恢复工作，把对生态环境的破坏程度降到最低。

Hse管理体系有效实施最重要的是要贯彻“以人为本，预防为主”的思想。HSE实施程序的周密性和严密性要求HSE管理工作必须放在其它管理工作的前提和核心位置上。同时，hse管理体系的运行，要求队伍管理人员在生产过程中，要综合考虑HSE管理、生产管理和经营管理的协调运作关系，只有这样，才能使我国石油工业的HSE管理工作走向更标准化、规范化的轨道。