【HSE管理咨询】安全生产管理应做到哪“5贵”？

在为企业提供HSE管理咨询服务时，天泰志远发现许多企业总想抓好安全生产工作，但却难以把握安全生产管理的重点，结果总是费力不讨好。对此，天泰志远建议大家，抓好安全生产工作，不妨从“5贵”做起。

一、贵在经常

安全生产工作是个持续不断的动态过程，贯穿于企业管理的全过程、全环节、全时段，今天抓了，明天还要抓，这段紧了，那段也不能松，抓安全生产工作贵在经常，要经常抓，反复抓，抓不到根部不撒手，养不成习惯不撒手，形不成规矩不撒手。要经常想一想安全生产工作的重点环节，经常问，主动查，反复找，处处防。做好安全生产管理任何时候都不能懈怠，要警钟常鸣，居安思危。力求做到“六常”，即：“防线常设、典型常树、苗头常抓、形势常议、隐患常查、问题常纠”。

二、贵在严格

没有规矩不成方圆，规定是“高压线”，制度是“火车轨”，触电和脱轨就会发生事故。严是爱宽是害，执行规定要铁面无私，有些问题允许改正，有些问题要付出生命代价。各级要把常用的制度规定牢记在心，要不折不扣地抓好安全生产工作落实，切实做到全方位、全员额、无缝隙，绝不能在落实制度上嫌麻烦，图省事，搞变通。安管工作者要要一把“尺子”量长短，执行规定不能当“老好人”，处理问题要从严从快，决不手软。  

三、贵在用心

安全生产工作是一个系统工程，不是中心影响中心，不是乾坤扭转乾坤。抓安全生产工作要多操心，始终保持清醒头脑，要以小见大，见微知著，善于从细微中发现隐患苗头。不能凭着感觉走，凭着运气干，凭着经验办，哪些能干、哪些不能干、哪些是出问题的关键点，要一目了然，一清二楚。要细想、细问、细抠，来不了半点马虎大意。要多想想哪些地方还存在安全的隐患漏洞，多做未雨绸缪的工作，少搞亡羊补牢的事情。要细心、专心、尽心抓好安全生产工作，力求做到“五勤”，即：“脑勤多想、眼勤多看、嘴勤多讲、手勤多抓、腿勤多转”。  

四、贵在甄别

突出重点，把住关键部位，是抓安全生产工作的一以贯之的做法，也是行之有效的做法。安全生产工作作为企业管理的一项重要工作，也是有规律可循的。不能眉毛胡子一把抓，两头一样粗，而应分清主次，把握重点，注重轻重缓急。不能捡芝麻丢了西瓜，头痛医头，脚痛医脚，而应区分层次，把握时机，牢牢抓住“牛鼻子”。要重点环节重点抓要严格制度，履职尽责，舍得投入，确保安全。要重要时机优先抓，重大节日、重大活动、季节变换等不同时机，要有针对性搞好安全生产专项整治，做到防患于未然。要学会运用哲学的辩证法来进行安全生产管理，要时刻搞好当前安全生产工作哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，对待安全隐患要有区别对待，分层次处理，积极把事故苗头消除在萌芽状态。

五、贵在预防

抓安全生产工作要多打“提前量”，就像一位健康的人，需要增加营养，多加运行，有时还要给自己打打“预防针”，不能等癌细胞扩散，再去防再去治，于事无补。要把功夫多下在“预防”两字，常言道：“干什么事要防什么祸”、“小心驶得万年船”等都是这个道理。没有量变就不会有质变，事物的发展变化都有客观必然性，要善于开阔视野，不要井底观天。“预防为主”是抓安全生产工作的基本方法，要做到“四法”，即：“预见法、无事防事法、见微知著法、传统经验法”。

做好安全生产管理工作，“5贵”必不可少，它要求企业经常抓，反复抓，突出重点，把住关键部位，处理问题要从严从快，决不手软，并力求做到“五勤”、“四法”。同时，在遇到难以解决的问题时，一定要及时寻求专业HSE管理咨询机构的建议，从源头做好安全生产管理工作。