【hse管理体系】如何强化hse管理工作？

安全生产是企业永恒的主题。所以企业扎实推进hse管理体系的建立，强化HSE管理工作，可以帮助企业员工从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变，全方位的提升企业抵抗安全事故的能力。在推进hse管理体系的过程中，企业需要重点加强以下几点HSE管理工作：

1、从领导重视入手，抓住hse管理体系的关键

强化领导重视是HSE管理工作的关键所在，领导干部要按照践行“五个第一”、坚守“四个让位”、做到“六个让位”，深化“主持会议、先讲安全”，“领导干部下基层督导安全”活动的要求，认真引领安全执行。要进一步强化了各级领导干部HSE履职意识和责任意识，确保了HSE管理工作能够及时贯彻到位，特别是要能够从自身做起，以自己对HSE工作的态度，以此带动和影响了各级干部带头抓好安全生产工作态度和主动性。真正把“领导干部不抓安全，就是头脑不清醒；不会抓安全，就是不称职”的要求落到实处。

2、从强化管理入手，找准hse管理体系的载体

把HSE管理工作贯穿于生产经营的全过程，落实好安全工作“五同时”，就需要各级部门按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的要求，明确和细化业务部门工作中的安全内容，相应的职能部门考核下级部门中也要有具体的安全内容，要树立“一切事故够归结于管理原因”的理念，把各部门自身工作范围内的管理工作做好，要改变了以往遇事总是往安全管理部门推的情况，要在各级职能部门安全管理中体现出有责任、有担子、有压力，并能够积极主动地按照各级HSE部署开展工作。绝不能将安全工作从日常的管理工作中单独分离出来，要进行有效地融合，将安全工作融合到生产经营的各个环节，才能起到事半功倍的效果。这样，检查的问题会大幅度的减少，“低老坏”的现象也能逐渐减少。

3、从基层需求入手，夯实hse管理体系根基

深入基层、帮助基层做好HSE管理工作，特别是带着办法下去指导基层如何做好工作，是受基层欢迎的，基层许多问题需要上级去指导帮助，同时，安全工作也需要基层的理解支持，让基层更进一步了解了HSE活动开展的目的、措施，存在的问题如何整改，更有利于安全工作的有效开展和实施。每月带着办法下基层开展帮扶工作，要针对不同的基层单位，开展不同的HSE培训，分析帮助基层解决HSE工作遇到的难题，指导活动的开展，切实促进基层HSE各项工作符合要求，符合实际，解决存在的问题。这也是机关部门改变工作作风，促进基层管理上水平的一种举措。

4、从现场管理入手，实现hse管理体系目视化

将岗位安全“三标”管理与5S管理结合起来，延伸到6S管理，把安全纳入进去，规范现场管理重点放在整理、整顿和安全方面，针对岗位（隐患）风险分析与查找，消除现场（岗位）隐患，排查出风险点，制定出防范措施，在生产现场（岗位）推行目视化管理，做到人员、设备、区域、风险目视化，形成统一、规范、安全的工作现场，实施风险警示，实现环境预警，做到“四不伤害”。同时，要加大目视化管理的监督检查，确定现场（岗位）目视化管理各项措施的符合性，确保目视化工作真正落到实处，实现岗位无隐患、无违章、无事故。

安全无小事，这就需要企业在hse管理体系上要事无巨细，扎扎实实、脚踏实地把各项工作做好。强化领导率先垂范、全员遵章执行，扎实抓好班组安全文化建设这个基本的阵地，从抓管理的角度，来促进hse管理体系的提高，而不是以HSE管理来促进管理工作的提高。