如何从完善体系、激励角度推进石化企业化验室HSE管理体系工作？

对于石化企业化验室来说，实施HSE管理体系既需要遵循企业HSE管理体系的总体要求，也需要依据化验室的工作特点建立具体的体系制度。同时，为了保障HSE管理体系获得有效推进，企业还需要不断完善各项体系制度，用激励手段持续提升员工参与HSE管理体系的热情。

1、完善化验室HSE管理体系

（1）积极发挥班组安全员作用。加强班组交接班安全交接，要求必须交接岗位安全及采样口安全，提醒员工在采样环节和分析检验过程需要注意的安全事项，避免发生意外。强化班组安全员的监督作用，培养安全员高度的责任心，看到不安全行为必须制止，并能向员工讲授HSE相关知识和理念。

（2）全面排查装置和罐区采样口安全隐患。结合每年开展的全员危险源辨识活动，对员工提出的生产装置和罐区采样口安全隐患进行全面排查，通过汇总分析、现场查证，将采样口安全隐患进行分级管理，对于重大安全隐患化验室无力解决的，报告上级主管部门协调解决，切实削减员工采样风险。

（3）强化员工安全学习。结合质检部分析检验操作规程，对其中安全警示、采样安全注意事项、现场应急处理等内容反复推敲，尽量符合员工实际工作情况，为员工安全作业提供帮助和保障。员工通过对分析操作规程的学习培训，全面了解本岗位的安全隐患和危险源，提高员工的警觉性，加强自我保护意识。

（4）绘制员工紧急避难路线。结合化验室实际，绘制员工到装置采样路线图和逃生路线图，以及发生紧急情况从化验室逃生路线图，为员工发生紧急情况如何逃生提供正确指导，确保在发生状况时能够安全撤离，进一步保障员工生命安全。

（5）提高员工防毒害能力。对化验室各岗位涉及的化学试剂进行统计分类，编写化学试剂安全技术说明书，让员工了解接触这些化学试剂的健康危害、急救措施、泄漏应急措施、防护措施等相关知识，在认知的基础上加强防护，保护自身健康安全。

（6）开展岗位应急操作卡验证工作。对化验室涉及的所有岗位制定岗位应急操作卡，开展有效性评审验证，室领导、专区管理人员、安全工程师和班组共同参与，逐一验证，确保下发到岗位的应急操作卡实用，在出现危险状况时员工照做可以保证自身安全。

2、开展“安全争先创优”活动

多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”，因此企业要注意多运用正激励，发挥其有效地激励作用。

以化验室开展安全周检工作为载体，推行“安全争先创优活动”，鼓励各班组开展富有本班组特色的安全主题活动，比如安全知识竞赛、安全事故感想或征文、安全故事及经验分享征集、仿宋体比赛（安全制度、六大禁令、十大条款、安全三字经）等。按周检成绩占90%、班组特色活动成绩占10%的比例计算竞赛总成绩，每季度对成绩最好的班组进行表彰，颁发流动奖牌，并选出1名安全先进个人，进行奖励。

HSE管理体系是化验室安全运行的重要保障，企业在实施化验室HSE管理体系时既要遵循化验室HSE基本守则，营造良好工作氛围；也要有效结合化验室管理实际，从严格执行、精细管理、准确分析、快速反应等角度提升HSE管理整体水平。