有效实施hse管理体系的方式方法有哪些？

建立实施hse管理体系可以帮助企业减少生产成本，节约能源和资源，可减少各类事故的发生，减少事故损失，可不断提高健康安全与环境管理水平，改善企业的外部形象。那么，建立和实施有效的hse管理体系，落实各项规章制度，企业需要注意以下方面：

1、领导重视是hse管理体系能否成功实施的关键

hse管理体系是企业管理体系的重要组成部分，它贯穿企业管理系统运作的各个方面。人员、设备、方法、信息、资源等无一不跟hse管理体系发生直接关系，因此hse管理体系是一项复杂的系统工程，企业领导者应直接抓HSE管理，在其管理方面做出明确的承诺，并将其作为企业文化的一部分确实付逐实施，这是建立和实施hse管理体系的关键。实践证明:高层管理者的决心和承诺，不仅是企业启动hse管理体系的内在动力，而且也是动员全体员工积极投入体系建设的重要保证，领导与承诺对实现hse管理体系目标有着决定性作用，是体系成功实施的关键。

2、提高全员HSE意识是hse管理体系有效实施的基础

hse管理体系的成功实施，有赖于企业全体员工的参与，这就对企业员工整体素质提出了更高要求。首先需要他们具备良好的HSE意识，有高度的责任感，并对各自岗位的职责和责任有充分的认识，此外还要具备处理HSE事务的必要能力，掌握正确的工作方式等。所以为了使全员能够自觉履行HSE职责，就要进行广泛的、多层次的HSE培训，使其了解自己所负的责任、所担负的任务、所工作的内容、所操作设备的程序和步骤、工作中可能产生的风险和应急措施等，通过不断培养员工的HSE意识和能力，为体系的成功实施创造条件。

3、资源是hse管理体系有效实施的保证

企业高层管理者应为hse管理体系的实施提供资源支持，包括人力、财力、物力和技术等。科学技术是第一生产力，人是生产力中最活跃的因素，人员素质是至关重要的，为此需要不断地对其进行培训以适应健康、安全与环境管理体系对人力资源的需求。

财力资源是建立和实施健康、安全与环境管理的重要条件，在建立和实施hse管理体系过程中无论是现状评价、设备更新、还是方针目标的确定等，都需要一定的财力作保证。在财力资源问题上，企业应有辨证的观点，既不能因为财力方面有困难，就疏于HSE管理的投入，也不能在制定方针目标时，不考虑现有的财力状况，做出不切实际的承诺，订立不现实的目标。正确的做法应该是，在现有财力资源允许的条件下，充分考虑法规要求，企业的义务和长远发展，分阶段的改进HSE投入，不断寻求企业效益和成本的最佳结合点。

同时，企业在建立和实施hse管理体系过程中，还应了解、掌握现有的物力状况，考虑在设施、装备方面的改进和补充。例如，当现有的设备不能满足要求时，应按以下次序进行更新和补充:首先是不符合国家、地方法规要求的设备设施；其次是不能满足企业健康、安全与环境目标的设备设施；再次是企业健康、安全与环境管理水平持续改进所需的设备设施。

4、风险管理是实施hse管理体系的核心

风险管理是对风险识别、分析评价与控制的总称，评价是进行风险管理的基础，风险评价与控制的有效结合是hse管理体系的中心环节。

5、严肃的执行力是成功实施hse管理体系的强力支撑

（1）执行方向要明确。

在执行前，要让全体员工弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行等一系列问题。其次，要提高hse管理体系的执行力，不是单靠某一领导或员工的个人行为，是要求整个团队的相互配合来有效运做。不仅要提高企业从上到下的每一个人对hse管理体系的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，也只有这样的执行力度才能高效。

（2）就是提高全员的工作责任心。

企业员工和各部门，对于企业明确赋予关于hse管理体系方面的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。并在执行过程中要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。

（3）就是要讲究执行效果。

让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。同时要发挥沟通作用。上下级之间、部门之间、班组之间、各岗位之间要加强沟通，因为良好的沟通能达到群策群力，顺利执行的目的；只有沟通，才能使hse管理体系落实到每个人、每个岗位。这样才能使hse管理体系在企业中创新执行、有效执行。

hse管理体系是一种先进的系统化、规范化、科学化、制度化的管理方法。推行hse管理体系需要坚持领导重视、全员参与、充分突出预防为主和持续改进的思想，才能保证体系发挥作用，为企业hse管理整体提升效力。