油田企业员工hse培训可从哪些方面进行创新？

当前，我国油田企业体制的局限性、员工hse培训观念的差异性等问题常常阻碍企业员工hse培训工作的快速发展。为了改变现状，进一步提升员工hse培训效果，油田企业需要在hse培训理念、hse培训手段、hse培训方式等方面进行有效创新，比如：

1、建立多层次、立体化的hse培训体系

在当前主流的企业员工hse培训中，倡导建立全新的员工职业技能教育和hse培训发展战略相结合的hse培训体系，其hse培训的核心是“根据市场经济发展的实际需要组织hse培训，满足企业发展需要，适应劳动力市场的需求”。

首先，倡导建立企业内部专业的职教中心。专业的职培中心有利于油田企业针对企业发展目标，有选择地制定hse培训计划，可以大范围、交叉地培养企业员工，也可以根据现代科技的发展有针对性地、适时地培养和提高员工的素质，从而建立扁平化、专业性的企业职教中心。

其次，建立油田企业与高等学校的合作hse培训模式。高校作为国内专业性最强、知识密集型的教育机构，一直保持着和大部分的油田企业的合作关系。因此，在油田企业和高等学校的合作hse培训中一方面要加强专业技术的hse培训，注重培养油田企业的专业技术人员接触到世界最新的科技潮流，拓展其解决问题的思路。另一方面，注重对于企业高级管理人员的hse培训，培养企业发展的核心人才，锻炼其学习先进的技术和管理知识，以更好地适应社会和企业的发展。

2、创建科学合理的hse培训方案

石油企业的员工hse培训的基础就是hse培训方案的制定，因此，在设计员工hse培训方案的时候，一定要注意结合石油企业生产发展的需要，注意满足hse培训的基本需求，建立整合合理的hse培训方案。

设计hse培训方案需要从hse培训需求分析入手，倡导建立基于组织、工作和个人三方面的hse培训方案。首先必须从组织上明确hse培训的整体架构和战略要求，根据组织的运行机制和远景规划，建立长期有效的员工hse培训机制。其次，在工作上要求分析员工能够达到的工作水平和判断岗位对于员工的技能要求和能力需求，做到从hse培训中发现问题、分析问题和解决问题，真正做到知人善用。最后，在个人分析上能做到建立有效的员工成长规划，做到培养机制和员工成长的同步发展，真正做到发现问题，hse培训解决，工作总结。

3、建立员工hse培训相对应的配套制度

员工hse培训的成败，还取决于能否建立行之有效的hse培训配套制度，在员工hse培训的配套制度建立中，需要充分考虑选拔制度、评估和考核制度、激励和约束制度的创新性。

首先，hse培训对象选拔制度的创新性。在选拔hse培训对象的时候，可以考虑采用员工自我推荐和上级单位推荐相结合的方式、通过考试择优录取、基层班组民主选举和对优秀员工奖励费方式。

其次，评估和考核制度的创新性。油田企业应该真正地将hse培训和考核结合起来，其评估和考核既要真实反映此次hse培训的结果，又为下一次hse培训奠定基础。在评估和考核过程中，可以考虑结合hse培训目标问卷法、hse培训过程问答法和hse培训结果考核法等诸多方法。

最后，激励和约束制度的创新性。hse培训是为企业和员工的发展服务，因此，在hse培训过程中，一定要注意发挥员工的能动性，将hse培训和考核、薪酬、晋升等诸多激励机制结合起来，调动学员的积极性。同时，需要制定相应的约束制度，对学习比较差的员工和组织要有一定的惩罚。

对于我国油田企业hse培训工作来说，发扬创新意识，不断改进hse培训中出现的种种问题，是企业做好hse培训工作的重要前提。为此，企业不仅需要从战略上重视hse培训，还需要从员工培训需求、企业发展战略以及社会需要3方面着手，打造完善的创新型hse培训体系。