石油企业应如何优化安全生产应急管理？

应急管理是石油企业安全生产的保障，企业应不断强化应急管理意识，持续优化安全生产应急管理对策，做到：

1、高度重视强化安全生产应急管理宣传教育

牢固树立“安全生产就是最大效益的理念”，重点做好以下两个方面的工作。一是要大力实施企业安全文化建设，来增强广大员工的安全意识和风险防控思想。二是要大力实施和开展应急管理专题知识宣传教育工作，本着理念先行、教育强化、活动深入的原则扎实做好全员应急知识宣传教育工作。以上安全文化建设和应急管理专题知识重点围绕采油、钻井、修井、运输等关键环节和主要部位开展专题培训工作。

2、明确责任严格落实应急管理预案

在应急预案的编制过程，石油企业应首先明确面临的事故类型以及危害程度，同时合理划分应急管理职责并采取得力措施，切实做到应对措施正确有效、应急响应及时迅速、应急资源准备充分。基于此，我国各级各类石油企业要切实明确责任严格落实应急预案管理，重点做好以下几个方面的工作。

一是要大力实施和推行安全管理一把手负责制和安全生产目标管理责任制，按照现代企业管理制度要求把企业安全管理和应急管理真正纳入发展规划并实施目标管理，切实做到应急预案层层分解、工作责任层层落实，从而形成科学有效的安全生产和应急预案工作机制，确保石油企业稳健发展。

二是要以年度工作会议为载体，切实贯彻和落实企业制定的应急预案机制，切实提高风险防控的具体性、针对性和科学性以及实践操作性。三是要严格实施安全生产和应急预案工作机制的监督考核工作，重点对各部门安全责任书的贯彻落实情况进行严格检查与考核。

3、加强防范注重石油企业安全生产隐患排查

理论研究和实践表明，几年内连续发生的几起重大安全生产责任事故，从某种意义上来讲就是公司放松了安全生产隐患排查工作，没有及时认识和处理生产中的各种风险因素，从而酿成了重大生命伤亡和财产损失。基于此，石油企业在制定和实施企业安全生产管理机制的过程中，要始终加强防范注重石油企业安全生产隐患排查工作，并重点做好以下几个方面的工作。

一是要始终坚持预防为主、强化安全检查和隐患整改的发展理念。二是要通过风险管理和安全管理的关口前移切实做到变被动事后处理为主动事前预防。三是要进一步加大安全生产和应急管理的经费力度，及时购置先进的风险防控设备和仪器，切实做好对石油仓库和液化气运输等要害部位的监督检查工作，严格实施责任追究机制。

4、立足长远深化安全生产应急管理基层建设

企业安全生产的应急管理工作绝不是一蹴而就的，而是需要石油企业牢固确立长远发展理念，着力强化应急管理基层建设，并以此为基础增强企业的核心竞争力。对此，企业要立足长远，深化应急管理基层建设，并重点做好以下几项工作。

一是要严格按照国家有关规定，紧密结合企业实际进一步优化应急预案体系建设，针对石油企业生产和经营中的风险特点及时制定和完善各项应急预案。

二是要强化应急演练和应急人员队伍建设，坚决摒弃企业应急预案仅仅停留在纸上的发展模式，紧密结合我国每年的消防日、防灾减灾日等重大安全防范日，科学组织开展企业应急预案的演练活动，着力造就一支专业过硬、作风优良、富于团结、勇于献身的应急救援队伍，并以此为基础增强企业的应急管理综合能力。

应急管理是减少事故损失、降低事故影响的唯一举措。企业在做好应急管理基本工作的基础上还应建立长效的应急管理提升机制。