石油开采服务企业应如何规划HSE管理体系实施步骤？

对于石油开采服务企业来说，落实HSE管理体系理念，需要克服诸多的困难，如：作业面广、种类繁多，作业流动性大等。因此，为了有效落实HSE管理体系相关内容，企业需提前规划好体系运行过程中的每个操作步骤，以便防范各种经营风险。

1、便捷的信息化服务。对于作业面广，生产作业种类繁多，项目复杂的作业便捷的信息沟通渠道，是节约成本提高效益所必须的。专项信息分类沟通，避免信息沟通不畅积累作业风险或应急处理方案无法传达落实到相关接收人员，贻误处理问题的最佳时机。全员监督，形成上下的传达和反馈的顺畅渠道。

2、搞好调研，评估风险。就服务于石油开采这一行业而言，其潜在的风险是多个方面的，如：人员伤亡风险、环境破坏风险、成本扩大风险等等，做好风险评估及调研工作是很有必要的。危害识别风险评估是HSE管理体系建立与推进要做的重点难点基础工作之一。

如何全面深入的对危害及风险进行评估，消减企业风险，要从基层单位和机关两个层面进行，基层单位是产生效益的基础单位，也是产生环境问题、安全事故最直接的单位，机关后勤部门控制着企业物流、人流、财流，决策企业的发展方向，两者运行过程中的HSE危害辨识要全面考虑。要对风险类别详细评估判断，通过调查、研究的方式降低风险带来的损失，为生产作业提供更大的保障。

3、制定标准，培养人才。执行标准是为了规范人员办事，培训人才是为了提升办事效率，两者对于企业HSE管理体系的运行有很大的影响。服务于石油开采的企业要结合企业自身发展需要，编制科学的体系标准规范每一位人员的工作。参照HSE管理体系的详细内容，安排相关的人员参与培训指导，让HSE体系尽快融合到企业的经营管理中。

4、执行体系，严格控制。当HSE管理体系正式执行之后，企业领导者要严格控制体系的准则内容，避免因某个环节出错而导致风险危害。如：综合批准、发布HSE实施程序；部门、作业队依据体系要求开展HSE管理活动等。参与作业人员应该自觉遵循企业的作业规范，使整个开采过程达到健康、安全、环境要求。

当然，有效运行HSE管理体系，除了需要做好实施步骤的规划外，石油开采服务企业还需要明晰企业内部各部门的职责与分工，通过统一管理达成预防风险的目的，以此发挥HSE管理体系的作用。