如何做好兼职hse培训师的管理？

在高风险企业hse培训中，担任基层员工hse培训师的往往是基层技术骨干人员和长期从事一线工作的技术专家，这些人具备良好的实践经验，对基层员工操作水平的提高具有明显的作用，但由于未曾接受过专业的授课训练，他们在hse培训手段的应用上就会容易出现问题，导致hse培训效果大打折扣。因此，为了保障hse培训效果，企业有必要对这些兼职培训师进行有效的管理。

企业要想做好hse培训工作，首先就要重视这些兼职培训师的选拔和使用，建立兼职培训师管理办法。明确兼职培训师的职责、聘任、考核、待遇以及培养等内容。

兼职培训师的职责要细化，可操作性要强。兼职培训师的职责包括承担或参与hse培训教材以及hse培训课件的开发与修订、开展hse培训教学教研活动、每年完成规定的课时数和其他工作量、协助管理人员考核参训员工hse培训效果、分析并评估hse培训情况、听取学员反馈意见并改进、对教学内容及管理有针对性地提出改进意见与建议等内容对兼职培训师最好能根据其自身特长和水平划分出级别，并分专业、分级进行管理，其职责亦应按此制定。如对于公司级别的技术专家，要着重让其从事新技术、新装备方面的hse培训，并可给予其选拔兼职培训师、培养年轻hse培训师的权利：对于基层技术骨干，可以让其侧重基层员工岗位知识hse培训，着重现场教学。

与兼职培训师签订聘任协议。聘任的兼职培训师可以按照固定期限的聘任（一般为一年）和完成特定hse培训任务的聘任签订协议。在协议书中要明确双方的责任、权利与义务，受聘时间、受聘期限、待遇、培养等问题。企业要根据hse培训师级别和授课量及时支付hse培训师薪酬，对于hse培训师所做的课件开发、教材编制、年轻hse培训师培养、教学评估等工作，企业也要支付相应报酬，以提高兼职培训师的工作积极性。在聘任期间，如果兼职培训师授课内容违背企业文化和规章制度，或者与相关标准不一致而造成严重后果的，或者授课水平太差、态度恶劣、学员不满意并且不能及时改进的，或者各项考评不合格的，企业应及时与其解除聘任协议。

企业要重视对兼职培训师的培养，加强专业技能和前沿技术的hse培训，给他们提供向更高层次的专家学习或去专业院校深造的机会，提高他们的综合素质和自信心。加强hse培训师专业技能的培养，企业要主动给兼职培训师提供机会，鼓励他们到优秀专职hse培训师的课堂去听课，学习其授课方法和技巧。同时也应搞好hse培训师之间传帮带活动，专兼职培训师之间可以结成师徒对子，互相学习：高级别的hse培训师也要积极培养中、低级别的hse培训师，使他们快速成长。

做好兼职培训师管理，企业不仅要对兼职培训师的职责进行细化，使其明晰自己的职责范围，同时还需要与兼职培训师签订聘任协议，提升兼职培训师的hse培训责任感，并通过不断的专业技能和前沿技术hse培训等，提高兼职培训师的综合素质和自信心。