如何从培训需求、评估方式及成果转化方面保障石油企业hse培训的有效性？

当前，石油企业hse培训有效性的评判标准主要有3大特点：有效性培训是在石油企业发展战略的基础之上；有效性培训需要建立在企业和员工完美配合的基础之上；有效性培训是企业培养人才的重要途径。企业在开展hse培训的过程中，需准确结合以上3大特点，从培训需求分析研究、培训评估方式完善等方面做好hse培训。

1、做好石油企业hse培训需求分析研究

首先要做好组织性分析。要根据石油企业的总体发展战略研究，设置的培训项目需要符合发展要求。确保培训内容符合企业的整体发展目标，然而这种目标的实现需要管理者对培训的支持。其次，要做好工作分析。需要根据石油企业的资源、目标、环境等因素进行分析，充分了解企业当前的发展状况和存在的问题，确保通过培训能够有效地解决好这些问题，是否能够通过培训有效地改变企业现状。要制定出一套促进企业发展的培训方案。最后，企业需要对员工个人进行分析。对员工的个人需求进行分析，需要建立一个人员信息系统，充分了解员工的个人资料，例如姓名、年龄、性别、专业、学历、工作经历、技能、素质等。根据员工的实际情况和需求进行分析，对员工培训项目和内容进行合理分类，做出正确的评价，制定出一套切实可行的培训方案，开展有针对性的培训活动。

2、完善hse培训评估方式

培训有效性评估主要是检验培训目标是否达成，如果没有达到预期目标，就要对培训工作进行改进，以便提高培训的水平。根据相关专家的理论分析，可以将企业的培训有效性评估分为以下几个方面。其一，反应层方面。接受培训的员工对企业的整个培训的满意程度进行评估。其二，行为层方面。接受培训的员工在接受培训之后，在工作行为上发生变化，对是否能够将培训中学到的知识和技能运用到实际工作中、是否能够促进工作效率和个人绩效的提高进行评估。其三，学习层方面。接受培训的员工在培训结束的时候，对知识、技能、工作态度等方面是否有提高进行评估。其四，结果层方面。对培训带来的组织变化和培训投资回报进行评估，主要是指员工通过培训给企业带来的生产效率的提高和经济效益的增加。通过对培训有效性评估，可以有效地把握和控制培训的有效性。与此同时，还需要注意有些特殊的培训效果具有滞后性，需要在培训评估中对员工进行长期的跟踪评价。

3、将hse培训成果转化到企业中

为了能够将员工在培训中学到的知识和技能成功地转化到实际工作中，石油企业需要建立相应的机制和制度配合培训成果的转化。首先就需要建立协作支持机制，企业管理者和员工需要共同制定下一步的绩效目标，充分利用培训中学到的知识和技能，将其发挥出最大效果。其次，需要建立完善的激励制度。将石油企业的培训和加薪、奖惩、晋升等联合起来，促进接受培训的员工能够有效地将培训中所学的知识和技能转化为实际工作能力，调动员工工作的积极性。

总之，保障石油企业hse培训的有效性，在hse培训需求分析研究方面，要做好组织性分析、工作分析以及员工个人分析；在hse培训评估方式方面，要综合评估接受培训的员工的反应层、行为层、学习层、结果层的情况；在hse培训成果转化方面，要通过建立协作支持机制、激励制度等全面调动员工的积极性。