hse管理体系：如何从制度与绩效考核角度做好hse管理？

hse管理体系对于企业安全管理的作用毋庸置疑，然而部分企业的实施效果却总是难以达到预期水平。对此，天泰志远建议企业不妨从制度与绩效考核2方面入手，全面提高企业hse管理水平。

没有规矩，难成方圆，hse管理体系作为科学化、系统化的管理体系，文件和制度化的管理是其明显的标志，要在企业hse总体制度框架的基础上，梳理分析现行制度来建立有效的制度框架体系，确定制度转换顺序，编制转换方案，建立和修改完善的hse管理标准、hse管理程序、操作规程、考核管理以及经济处罚办法等相关标准。其中应对hse管理体系文件按照“管工作，必须管安全”的原则，将属地管理、直线责任、观察与沟通、行为安全审核、工作前安全分析、启动前安全检查、上锁挂签等新的hse理念、方法和推行的管理工具融入相关体系文件之中，对现有制度进行评估、修订、补充，进行规范化管理，解决体系推进过程中干什么，怎么干的问题。

但是目前hse管理制度愈加全面的情况下，安全事故为何屡禁不止呢？最主要的还是因为奖惩制度不严，或者在企业绩效考核中大多是以“重结果轻过程”为考核。为有效确保hse管理体系的推进和落实，应进一步完善绩效考核系统，科学设置考核指标，优化hse考核指标中过程性指标的可考核量化设置，做到过程考核重于结果考核。要彻底改变以往“重结果轻过程”的思维习惯和考核方法。一是目标指标的考核通过业绩合同和安全环保责任书的形式来体现。各个基层单位层层依此设定hse指标，目标指标的设定应与个人的岗位职责密切结合，形成一个自上而下，人人都和安全关联的责任体系，使hse指标横向到边、纵向到底，提高考核指标的可操作性、实用性，实现定性向定量的转变。二是将体系审核、监督检查、领导挂点、hse培训、承包商管理、安全分析等过程的审核检查作为绩效考核的主要内容，按照hse绩效管理办法进行考核奖惩。三是严格执行违章行为记分和经济处罚等规定，激励全员参与安全管理，查纠“三违”行为，杜绝违章，确保安全。

当前，社会大众对健康、安全、环境的关注度越来越高，其安全环保意识也在逐渐增强。在此情况下，企业必须重视hse管理体系的推广应用，通过各项hse管理措施的实施，营造良好的安全文化氛围，真正使企业安全管理获得长久发展。