如何处理好“立”与“破”的关系，正确认识hse管理体系的本质？

hse管理体系在我国的发展非常迅猛，尤其是近年来国际市场的开发使得hse管理体系在我国企业中的应用更加深入与广泛。但与此同时，新的问题也产生了，比如，如何处理hse管理体系与传统安全管理模式的关系呢？

对于企业来说，新推行的hse管理体系是安全、环境与健康三者结合，与传统的安全管理模式相比，有一些新思路、新作法，这两者之间的关系其实是“立”与“破”之间的平衡问题，对此，天泰志远认为正确的态度应该是立而不破，相互结合。

怎样做到这一点？首先我们先分析一下hse管理体系的本质。hse管理体系运行模式是戴明PDCA循环模式，即策划、运行、检查、改进，这与我们传统安全管理中的计射、实施、检查、改进程序是一致的；hse管理体系的重点工作包括：培训教育、职责分配、风险评价、法律法规获取、风险管理，应急管理、记录填写和检查监督，这些内容也都是我们传统安全管理工作中要做的，本质是一样的，只不过hse管理体系要求更细化、更突出风险评估在前和应急防范措施制定在前这两点，这也是企业hse管理体系在推行中的重点。

传统的管理模式是在多年实践与经验的基础上建立起来的，是实现安全生产的重要保障，现在推广hse管理体系，它建立的首要工作是初始状态评审，即对现有管理体系进行评价，清楚了解目前工作中的重点和难点，制定下一步的目标，这说明hse管理体系都是构筑在现有管理方式方法之上的，只不过针对以前我们工作中的薄弱项提出了更系统、更规范、更完善的补充，两者都是以确保安全生产为出发点的，实施过程中都注重以人为本。紧扣实际，新管理模式是在由粗放型管理向精细型管理过渡的必然产物，是为了全面提升管理水平而引进的，它必须与传统管理相融合，与生产实情相结台，才会有生命力。立新而不破旧，新旧互补，是hse管理体系运行的必经之路。

因此，hse管理体系与传统管理模式之间不是对立而是可以求同存异的关系，企业要处理好2者之间的关系，首先需要认真分析它们的异同之处，找到可以融合的点，然后在此基础上结合生产实际，开展体系融合，形成优势互补，最大程度上提升安全管理的整体效果。