基层HSE培训机制的运行与持续改进方法是什么？

基层站队是企业生产的主体，也是企业安全生产、文明生产的基础。因此，搞好基层HSE培训，建立科学的HSE培训机制，对提高基层员工的HSE意识和能力，实现安全生产、文明生产具有重要的作用。具体来说，对基层HSE培训机制的运行与持续改进的方法有以下几种：

1、提高对HSE培训思想认识，树立“需求性”HSE培训理念

集团公司领导提出安全环保工作要“转变观念、养成习惯、提高能力”。在一定程度上，观念的正向转变、良好习惯的养成和各项能力的提高，离不开科学的培训。各级领导干部和全体员工应当转变过去的HSE培训观念，高度重视基层HSE培训工作，树立“需求性”HSE培训理念，紧紧围绕员工养成良好习惯、提高操作、风险控制、应急处置能力，实现安全生产、文明生产和提高生产率等实际需求，开展基层HSE培训工作。

2、充分发挥有感领导作用，认真落实直线和属地管理责任

领导是各自单位的一面旗帜，具有重要的引领和导向作用。各级领导不仅要重视基层HSE培训工作，更要带头为员工讲授HSE，践行有感领导。要按照直线责任和属地管理原则，落实各级领导、职能部门、专业技术部门以及基层管理人员的HSE培训责任，实行目标责任考核，真正建立起“站队长负责下的，培训师授课、对形势互动教学、正面激励”的基层HSE培训模式，做到“一级培训一级、一级考核一级、一级对一级负责”。

3、从“三个贴近”出发，立足风险开展基层HSE培训

根据油田企业生产高危特性，结合多数员工常年野外工作、倒班生产、分散作业特点，一方面开展有针对性的培训，做到“什么岗位、培训什么内容”，杜绝HSE培训“无边界”、“假大空”。另一方面培训员工HSE意识和本岗位基本操作技能的同时，重点培训和提高危害辨识、风险控制、应急处置能力，并积极采用有助于员工参加培训、接受培训、增强培训效果的方式进行培训，使基层HSE培训能够起到提高员工HSE意识、安全操作技能和风险控制、应急处置能力的作用。

4、加强HSE培训师队伍建设，不断提升基层HSE培训能力

按照责任匹配、专业对应、德能兼备、需求相当、持证上岗的原则培训、选拔、聘用HSE培训师，要求各级领导、管理人员人人都是培训师，鼓励操作员、工人人人争当培训师，加强HSE培训的培训、训练和考评，择优选用。采取有效激励政策，调动HSE培训师授课和自我提升积极性，努力营造尊师重教氛围，使HSE培训师成为HSE培训的中坚。

5、加大资源投入，为基层HSE培训创造良好条件

基层HSE培训离不开必要的资源。建立完善基层HSE培训机制，应当把加大资源投入当成一件大事，为基层HSE培训提供相应的教材、书籍、资料，以及相应的设备设施、器具，满足基层开展HSE培训的需要。要与安全目视化管理、安全行为观察与沟通、安全文化建设有机结合。有条件的企业或单位应当结合网络的普及应用，建立基层HSE培训信息系统，提高HSE培训效率。

6、正确理解HSE培训机制，不断改进基层HSE培训工作

各油气田企业、单位、基层站队要正确理解HSE培训机制对基层HSE培训的作用于影响以及它的局限性，要结合企业生产的发展、内外部形式的变化，不断完善、改进、创新HSE培训机制，并通过理念、制度、做法等固化，勿将“机制”神秘化，切忌“机制”不可操作。建立或改进、创新HSE培训机制要“先试点后推广，边推广边固化、边完善”。

总之，在具有高风险、生产工作较为特殊的油气田建立完善的“需求型”基层HSE培训机制，需要提高对HSE培训的认识、发挥有感领导的作用、立足于HSE风险、加强HSE培训师队伍的建设、加大资源的投入、以及持续改进HSE培训机制，使基层HSE培训有的放矢。