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【HSE管理体系】如何把领导的HSE履职能力落到实处?

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浏览:- 发布日期:2018-10-08 14:57:20【

近年来,HSE管理体系建设越来越受到企业重视,如何建立好企业HSE管理体系成为相关企业研究的课题。其中领导的HSE履职能力评估是重要的一环,HSE履职能力评估是督促落实安全职责的重要手段。在实际工作中,HSE履职能力评估还远未能达到验证、督促落实的这个重要目的。究其原因主要有3点:

一是在考核源头,考核标准的制定上还没达到什么岗位需要什么能力,从而考核什么这么细致,考核内容针对性不强,全岗位几乎一致,容易引发被考核人员不配合甚至反感现象。  

二是由谁来考核很关键。目前的通用做法是安全管理部门出题,安全管理部门牵头进行考核。HSE履职能力评估结果是要应用到人的岗位变迁上的,人事(组织)部门不参与,被考核人往往不重视,人事部门不参与,不主导,评估结果应用的采纳上就打了折扣。

三是部分单位还没有把此项工作完全纳入人事(组织)考核体系中去。本来人事(组织)部门应有的HSE职责中就有“为企业提供符合HSE要求的人力资源”这一职责,但具体怎样提供,以前没有具体的操作办法,现在的HSE履职能力评估本身就是手段,但也没完全纳入人事(组织)考评体系,在制度层面就打了折扣,导致执行不到位。

综上所述,做好HSE管理体系建设并不容易,要想把制度落实到实处,必须要把相关人员的利益与之挂钩,例如在人事考评体系中把HSE履职能力评估有效纳入,HSE管理部门协助人事部门依据评估对象岗位,制定有针对性的考评内容,由人事部门牵头进行评估,并且定期评估要和人事部门的年度考评相统一,需要评估与人事调整工作相结合,这样才能引起广泛关注,持续保鲜,实事求是,才能让HSE履职能力评估落地生根。