北京天泰志远,一切以提高企业安全(HSE)管理绩效为目的! 收藏本站在线留言联系我们网站地图

咨询热线:400-803-9868

股票简称:天泰志远,股票代码:872115

海外工程建设项目的HSE培训存在哪些问题?

返回列表 来源:天泰志远 查看手机网址
扫一扫!海外工程建设项目的HSE培训存在哪些问题?扫一扫!
浏览:- 发布日期:2018-10-01 16:27:56【

随着我国改革开放的深化和一带一路的实施,海外工程建设项目也逐渐的多了起来。但是当前海外建筑施工企业HSE培训效果并不理想。总结多年来海外工程建设项目(EPC)总承包经验,认为当前海外工程建设单位HSE培训体系存在以下问题:

1、员工HSE培训需求分析不充分,缺乏针对性。

很多海外工程建设单位的HSE培训需求只是各部门负责人根据经验和主观判断得出,员工的参与程度不高,没有进行系统的需求分析,没有针对性,也不够精细。需求矩阵制定过程不能充分的反映员工的需求,没有切实结合企业的发展战略和实际生产需求来制定HSE培训需求矩阵,导致培训效果大打折扣。

2、HSE培训计划内容设置不科学

HSE培训计划只是为了计划而计划,计划简单,内容少,对于培训的目的、效果评价和考核基本没有,只是对时间、内容、授课人的简单罗列,缺乏有效的监督考核,使HSE培训易流于形式,不能对整个培训起到指导作用,培训的整个过程也不易控制。HSE培训内容的安排缺乏整体性、系统性和前瞻性,连贯性不足,缺乏层次性和科学性。

3、员工对HSE培训缺乏热情

员工参与HSE培训的积极性、主动性差,对HSE培训多持抵触性态度,对培训内容采取被动接受。主要原因是HSE培训内容没有根据员工需求合理安排,培训形式单一,再加上对培训内容不感兴趣,均导致了不愿接受培训的结果。

4、HSE培训方法比较单一,

HSE培训只采用讲授法,没有采用圆桌培训、分组讨论、操作演示、案例教育等方式,不能把大家的积极性调动起来。

5、培训效果评估

HSE培训的评估缺乏时效性,评估方式过于简单,员工的HSE培训考核压力小,对培训内容关注度低,对培训效果的转化考核不足,不能真正反映HSE培训的实际效果。

6、HSE培训资源欠缺。

由于语言障碍和工程建设单位的特点,工程建设单位无法有效的利用国外的HSE培训资源进行培训。

总之,HSE培训体系和培训保障体系的建立,是海外EPC项目的HSE管理工作的前提条件。因此,海外项目的HSE培训体系需要分层次、有秩序的构建,并编制管理人员和操作人员的培训需求矩阵。