【hse管理体系】落实HSE责任的方法有哪些？

当前，部分企业的干部员工对hse管理体系的认识还不到位，hse管理体系工作齐抓共管的格局还没有完全形成。所以在这里，天泰志远就如何提高HSE认识、落实HSE责任提出以下几点建议：

1、落实“有感领导”，体现领导承诺

有感领导指单位级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到hse管理体系的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。是提高领导干部HSE管理领导力的有效手段。是对领导带头的进一步诠释，是对各级领导（尤其是主要领导）综合素质的要求，是责任心、责任感、工作作风、工作态度和工作执行力的综合体现。

日常工作中，可通过严格落实有感领导的九个载体，来践行有感领导：亲自制定个人安全行动计划；亲自主持召开HSE工作会议；亲自组织开展HSE审核；亲自组织开展HSE危害辨识、风险评价与控制工作；亲自宣贯HSE理念；亲自深入基层进行调查研究；亲自进行安全经验分享活动；亲自检查考核副职履职情况；亲自带班作业，当遇到重大作业、非常规作业时。

2、落实“直线责任”，实现责任归位。

直线责任指各级主要负责人要对HSE管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担的工作（任务、活动）的安全环保负责，做到“谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责”。

直线责任是明确HSE责任主体的有效手段。是对落实HSE责任，“谁主管、谁负责”的进一步诠释。

通过落实“直线责任”，可消除“HSE管理工作仅仅由安全部门来管理”的思想误区。明确业务管理者就是HSE管理者，管业务必须管安全环保。可实现每个员工都对自己从事工作的安全环保负责，每个领导都对自己分管工作的安全环保负责，每个部门都对自己管理业务的安全环保负责，每个班组都对自己所辖范围内的安全环保负责。

3、实施“属地管理”，落实岗位职责。

属地管理即要求每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的HSE管理工作负责，每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。

“属地管理”是落实基层岗位HSE责任制的有效手段。是对落实岗位责任制的进一步诠释。

4、安全经验分享，提高安全意识

安全经验分享活动，即把事件、事故当做一种宝贵资源，利用各种会议、培训班等集体活动，分享人将本人亲身经历或看到、听到的有关HSE方面的经验做法或事故、时间、不安全行为、不安全状态等总结出来，通过介绍和讲解，在一定范围内使“未遂事件”及“事故教训”得到分享、“典型经验”得到推广。教育员工始终保持清醒头脑，克服麻痹思想，增强忧患意识，高标准、高起点，科学管理，扎实工作，培育全员HSE文化。

总之，在hse管理体系运行过程中，有效落实有感领导、直线责任、属地管理、安全经验分享，对持续推动hse管理体系的运行、落实HSE责任，可以起到促进作用。