HSE管理体系领导层内部审核方式有哪些？

开展HSE管理体系领导层内部审核时，许多审核员会存在不知所措、恐惧退缩的心理，这样很可能会导致审核效果不佳。为了保证内部审核的最佳效果，建议大家采取以下审核方式进行审核。

1、交流式审核

针对负责HSE管理体系运行的领导，如最高管理者，管理者代表，主管生产、设备的副职领导等，主要审核方式以交流为主，既要把审核的内容通过提问完成，又要了解领导层关于体系运行的想法与思路。这些领导多是主管生产运行的，对HSE管理中涉及的内容接触较多，并掌握管理的过程，通常审核时应将体系运行的要求与实际管理中出现的不一致的地方与领导交流，获取领导对这些问题的想法与解决的办法。如果领导并没有注意到这些问题，审核员可以将这些发现进行汇总上报，如可能的话，提出审核员自身的观点和意见，供领导参考。

2、汇报式审核

汇报式审核方式一般针对总工程师、总经济师、工会主席、党委书记等领导。这些领导的日常工作涉及HSE管理的内容相对较少。在审核时重点应将HSE运行的情况加以汇报，使其清楚体系目前运行状况及存在的难点与重点，并对领导管理范围内应由领导支持或解决的问题与领导协商沟通。

3、培训式审核

培训式审核方式一般针对那些对HSE管理体系还不十分了解的领导。这是一次对领导HSE意识培训的良机，审核员应将领导层的HSE职责、工作内容及HSE管理的所有事项向领导进行宣贯，最终目的是提高领导层的HSE意识，使其对HSE管理工作重视与支持。

4、反推式审核

通常的“查、看、问、听、试”审核方式都不宜直接应用于领导层审核。以日常管理工作为起点，发现问题，分析原因，找出措施，明确责任，组织实施，领导决策，引出领导的HSE职责，设想后果，责任承担，法律法规要求，进而完成审核，达到审核目的，这种反推式审核方式效果会更好一些。

对领导层进行HSE管理体系内部审核，需要审核员具有扎实的专业功底，还要懂得灵活运用各类审核方式，所谓事半功倍，审核效果才能得到保证。