【安全生产管理咨询】如何改进班组安全生产管理？

在为企业提供安全生产管理咨询服务的过程中，天泰志远发现，不少企业的班组安全生产管理工作在思维模式、工作环境、管理方式、工作方法方面还有不少问题亟待改善，对此，建议企业：

（1）改变思维模式

班组是企业系统中的一部分，而系统内各部分之间则是相互联系、相互影响的。班组管理既是本班组自己的事情，也是工区、部门和企业的事，在抓班组建设时要有所为有所不为，既要克服放任自流思想，避免班组安全生产管理进入“盲区”；更要改变“三多”（会议多、纪录多、文件多）状况，避免班组安全生产管理进入“误区”。要围绕生产经营工作开展班组安全生产管理，指导帮助班组正确处理和解决工作中的实际问题，增加实质上的有效工作内容、时间和精力。

（2）改善工作环境

由于班组、工区、职能部室的工作性质、职责范围、管理内容各有不同，就要理顺管理部门、生产工区与基层班组的工作关系，层层落实责任。职能部门要定位于指导、帮助、服务班组努力为班组创造良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，使班组员工把主要精力和时间都用在保增长、促发展的具体工作任务上来。要防止随意向班组发号施令，使班组从繁忙、繁琐的“管理”中解脱出来。

（3）改革管理方式

现在许多工作流程都是在信息系统中完成，信息系统已成为班组安全生产管理不可或缺的工具，信息化、自动化、互动化已成为班组技术管理的方向。要教育引导班组员工充分认识企业改革发展的趋势，改革落后的管理方式，变传统管理为现代管理；变粗放管理为精细管理；变分散管理为集约管理；变集权管理为民主管理；变“拍脑”管理为科学管理，班组应尽快适应、跟上步伐，及时参与到企业的科学管理之中。

（4）改进工作方法

班组工作开展的好与否，关键还在班组自身，而班组长的思想素质、业务能力和工作方法则显得尤为重要。开展班组安全生产管理工作应体现出“三化”，即“群众化、科学化、制度化”。群众化，就是要有以人为本的思路，善于和群众打成一片，做好班组成员的沟通交流、团结协作和激励鞭策工作；科学化，就是要在班组工作的计划、布置、实施、检查、总结等方面处理业务技术和工作事务上符合客观实际，体现出发展规律、趋势；制度化，就是开展班组工作一定要按规章办事，有行为准则，制度是班组工作的原则，方法是班组工作的策略，将原则的坚定性与策略的灵活性有机结合，是做好班组安全生产管理工作的基本保证。

班组安全生产管理工作意义重大，实施效果往往直接影响着企业安全生产工作的进展。为了做好班组安全生产管理，企业需从改变思维模式、改善工作环境、改革管理方式、改进工作方法做起，有效利用安全生产管理咨询机构建议，全面提升班组安全生产管理水平。