怎样将培训矩阵应用于培训顶层设计？

目前，油田公司针对管理层、基层的hse培训要求已经比较具体，只是管理工具尚未统一，不便于企业实现全员统筹设计；同时基层hse培训的相关要求并不统一，甚至在某个内容方面相互矛盾。为此，考虑到hse培训矩阵在基层单位应用的优异表现，尝试将培训矩阵应用于培训顶层设计，为增强其适用性，进行适当改进，具体构想如下：

1、统一管理层和基层hse培训管理工具

（1）该矩阵的培训对象为所有员工，但不具体到岗位，而是定义到不同层次，例如高层管理者、中层管理者、一般管理人员、hse专职人员、站队人员、新员工、承包商等，实现企业培训管理全员“一表”统筹；

（2）该矩阵包含针对管理层、基层员工的hse意识、基础知识、基本技能三方面完整培训内容，可以指导开展系统的培训需求识别；

（3）该矩阵包含培训资源、培训师资、培训程度、培训学时等信息（不等同于标准培训矩阵要素），可以为后续岗位培训需求矩阵、培训计划的编制提供约束条件和相关信息。

可以看出，构想的培训矩阵在形式和功能上均不同于中石油企业标准定义的岗位培训需求矩阵，而是岗位培训需求矩阵的前置设计，包含了编制岗位培训需求矩阵的约束条件。因此，可以称其为“培训设计矩阵”，它是企业hse培训的总纲和hse培训管理的起点，目的是面向全员，提供基本约束条件和相关信息，开展hse培训统筹管理。

2、提供hse培训约束条件及相关信息

（1）关于hse培训课时：

虽然培训矩阵要求培训由限定课时模式向需求培训模式转变，但考虑到合规性管理要求（例如安监总局《生产经营单位安全培训规定》、集团公司《hse培训管理办法》对学时的明确规定），以及中石油所处的hse严格监管背景，仍然有必要对不同培训对象设定最低标准的培训学时。

（2）关于hse培训周期：

国家安监总局颁布的《生产经营单位安全培训规定》要求企业主要负责人、安全管理人员、新上岗从业人员每年必须接受一定时限的hse培训，并根据工作性质对其他从业人员进行hse培训。这意味着全体员工都需要每年接受hse继续教育，以满足hse理念意识的持续巩固、法规标准的更新了解、hse管理体系审核发现问题的纠正、工艺设备变更情况的充分掌握、事故和意外事件教训的学习等。这是hse体系管理持续改进的客观需求。因此，培训设计应淡化培训周期的要求，代之以每年设定最低标准的培训学时为宜，但需注意调整培训内容和培训方式，避免无效重复hse培训。

（3）关于hse培训师资：

企业应该建立内训师管理制度，鼓励内训师走上“讲台”，使hse培训更加符合生产实际，更接地气；但针对个别要求标准较高的培训，仍然需要专职培训师培训。针对hse理念意识、体系标准、法律法规标准、hse工具等，企业可以根据实际情况聘请外部培训师实施培训，其他的培训内容应以选用内训师为主。企业可以在培训设计矩阵中针对不同培训对象和内容给出统一的安排或建议，方便职能部门和基层单位在师资选择上有据可依。

（4）关于hse培训资源：

集团公司、专业公司每年组织的hse培训班，企业各职能部门举办的hse相关培训课程，这些都是基层单位可资利用的优质资源，企业应在hse培训设计矩阵中提供相关准确信息，指导基层单位编制培训计划，避免培训资源的浪费。

总之，将培训矩阵应用于培训顶层设计，要从统一管理层和基层hse培训设计工具，指导基层编制岗位hse培训需求矩阵和hse培训计划这两个方面入手来解决。