新加坡hse管理体系对于提升我国hse管理水平的启示有哪些？

新加坡的安全管理水平一直位居世界前列，其法律法规、hse管理体系制度、hse管理理念等更是具有非常突出的优势，而这些对于提升我国hse管理水平来说往往具有非常重要的参考价值。比如，天泰志远认为，通过分析学习新加坡hse管理体系，我国至少还需要在以下几方面做出改善：

1、建立完善的hse管理体系

建立完善的hse管理体系是我国企业进行hse管理的基础条件。即拥有完善的法律法规体系、hse管理组织机构、责任人和对应的责任制度、广泛的监督机制和有效的激励机制，同时又必须有清晰的hse管理流程。这项工作时不我待。

2、明确各方职责

新加坡政府在hse管理体系中的职责主要是进行监督管理。制定一系列的具体而详尽的法律，并且通过监控发现问题。与发达国家相比，我国政府职责不明。政府应当采取积极措施，尽快完善hse相关的法律法规，明确政府、业主、监理、设计者和施工方等各方的责任，全面考虑对员工以及周边人的健康的影响、安全存在的隐患，对周边环境造成的影响等，力争做到对hse管理体系的方方面面都有严格的可操作的规定，使安全生产监督管理各个方面的工作有法可依，有标准可循，执法依据更充分、更具体，责任更加明确。

3、加强hse培训，增强hse管理的专业性

在施工现场的各个方面，都有可能发生安全事故。一方面，承包商的管理权限界定问题。另一方面，承包商由于自身的限制，可能缺乏hse管理的专业性，这就需要我们效仿新加坡，推行hse管理体系，逐步建立起一套hse管理制度和办法。广开筹资渠道，加强对职工和劳务分包人员的hse管理教育和培训，尤其是增强hse管理的专业性，培训专业的hse管理人员，与监理工程师一起认真履行法定的职责。

4、主动预防技术先行

新加坡的企业为了保证环境卫生和健康安全施工，在许多方面，比如垃圾分类、水质保证、从业人员健康安全等，制定了诸多行之有效的一体化管理监控措施。我国虽然有一套现行的有效的管理方式和管理制度，但各管一方，健康、安全与环境管理有时各行一套，未形成科学、系统、持续改进的管理体系。

在施工过程中，业主、监理、承包商都不能减少hse管理的投入。hse管理体系的运行可以以人才价值取向引导，奖励和鼓励事前发现风险，调动员工主动查找岗位风险的积极性，主动采取纠正和预防措施，不断消除风险，把员工培养成风险管理的主体，变被动为主动。这样把安全管理由被动地事中、事后控制变为主动地事前分析、预测、控制，可以在很大程度上减少hse事故发生。

5、建立全寿命周期的hse管理理念

新加坡实行的是全寿命周期的hse管理体系，把hse管理工作贯彻到安全生产的每个阶段。新加坡对hse管理工作的细致和重视程度，特别是观念方面，非常值得国内业主、监理公司和施工承包商借鉴和学习。转变认识，促使安全生产工作的参与者都参与到hse的管理当中，同时对参与各方实行同一的hse管理标准，并将这个标准制作成合同文件的形式，要求所有各方均要履行合同的要求，实现全寿命周期的hse目标。

总之，为了进一步提升我国hse管理水平，在法律法规上，政府需要持续完善hse相关规定，清晰界定各hse管理参与人员的职责；在hse管理体系运行上，则需要不断增强企业hse管理的专业性，推动企业主动采取预防技术，建立全寿命周期的hse管理理念。