石油钻井现场QHSE管理体系的建立应达到什么效果？

对于石油钻井行业中的企业来说，通过自身探索或HSE管理咨询机构的协助来建立的QHSE管理体系，目的都是为了达成既定的安全管理效果。就钻井现场而言，QHSE管理体系的效果可以从人事管理和财务管理中总结。

一、人事管理体系

l、石油企业需要成立QHSE管理委员会下设QHSE管理工作领导小组，并利用该小组对石油钻井现场进行全面的管理。并需要对钻井作业的事故、进行负责。小组所讨论最终做出的决定是整个石油钻井施工团队的工作目标，操作人员必须要全面的履行QHSE小组所拟定的各项安全管理规定。

2、QHSE管理工作领导小组需要对整个钻井作业参与人员的安全负责，所制定的制度以及要求必须要落实到每一位员工，QHSE小组必须要带领所有钻井队进行有序的施工操作，在合同周期内高质量的完成钻井任务。按规定的工作时间内，开展QHSE管理工作领导小组议会，从而完善QHSE管理体系。

3、QHSE管理体系中，钻井队需要对QHSE管理体系的有效实施担任较大的职责。钻井队的所有决定、计划以及计划的实施都需要严格按照相关规章制度的要求继续，必须使所有行为都符合OHSE的各项要求，使各个方案都能够有序的开展。对于钻井队所定下的目标，钻井队自身也必须要履行，积极主动的配合整个规章制度开展管理活动；

4、QHSE管理体系还会对石油钻井队HSE监督和工会主席形成一定的影响，按要求在适当的时候对员工及其他参与者进行必要的QHSE意识培训教育，负责员工的健康以及生命安全，保障石油钻井队伍的整体利益。

5、依据QHSE管理体系，石油钻井队管理人员还需要对员工的行为进行环境保护的规范，要求员工对钻井环境进行必要的保护，不得随意乱弃乱丢无用的工具以及材料。

二、财务管理体系

高效的财务管理对于石油开采企业而言有着重大的意义，能够保障钻井现场有序的进展。对此，石油钻井现场对所需要的费用以及成本进行全面、严格的估算、预算，从而给钻井工作提供有力的财务条件。企业在钻井作业的过程中，最需要考虑财务因素的主要是钻机作业费以及进尺成本两个方面。而对于钻井成本而言，则还需要从空间以及时间两个方面进行考虑。从空间上考虑，则需要是考虑每钻井一米所需要消耗的所有成本；对于时间而言，则是每天钻井作业所消耗的作业费用。在预算这两个基础的前提下，最主要的便是财务预算以及财务分析方面，但是对于石油钻井现场的财务管理并没有什么的影响。

钻井现场QHSE管理体系的建设，首先必须抓好人事管理，发挥QHSE管理工作领导小组的作用，同时要综合考虑时间成本、空间成本等。当然，最重要的还是要让员工自发形成风险管控意识，否则再好的QHSE管理体系或HSE管理咨询机构都难以保障作业的安全。