石油企业应如何准确定位员工hse培训？
员工hse培训是石油企业可持续发展的重要力量源泉，企业在开展员工hse培训时，需要找准自身hse培训定位，以便更好地确定hse培训目标、制定具体的hse培训方案等。但在实践应用过程中，不少企业却缺乏定位意识，导致hse培训效果不佳。
一、员工hse培训存在的定位问题
目前企业的员工hse培训工作存在多种形式，其中，企业的专职hse培训机构对企业人才养成的作用是最具针对性的。它不仅要在企业长期发展规划的指导下制定符合企业发展需求的hse培训目标，而且对于职业hse培训具体操作等方面也要依托企业。就石油行业来说，目前为数不多的石油企业专职hse培训机构基本能够完成既定的教育目标，但是由于地理位置和行业性质等的限制，不可避免的存在难以提高hse培训水平、扩大hse培训规模等问题。具体来看，石油行业员工hse培训资源布局缺乏统一安排，定位模糊，违反了教育规律，hse培训工作整体发展缺乏长期规划。
二、准确定位，智力支持
伴随着石油行业的快速发展，员工hse培训在提高员工岗位素质，提升企业核心竞争力，推动企业实现战略目标上都发挥了极其重要作用，可以把员工hse培训定位为：
1．员工hse培训应该成为石油行业新员工的专业知识孵化器；
2．员工hse培训应该成为石油行业科学技术发展的助推器；
3．员工hse培训应该成为石油行业和谐发展的稳定器。
石油行业在我国经济结构中的重要性不言而喻。建国60多年来，我国的石油行业进步是巨大的，为整个国民经济的发展做出了突出贡献。到目前为止，石油全行业形成了集合油气勘探、开发、设计、施工、科研和技术服务配套等生产经营活动的工业体，而其中每一个环节的发展都离不开人才。作为石油行业的员工hse培训正是人才发展的重要载体和助推器，它的准确定位能够极大促进整个石油行业抓住机遇，迎接挑战，乘势而上。
因此，为了保障员工hse培训高效开展，石油企业有必要对hse培训进行精准定位，使hse培训目标、hse培训方案、hse培训实施步骤等内容紧紧围绕hse培训的定位来展开，以此强化员工hse培训的目的性和针对性。
