石油企业HSE管理体系完善过程中应对企业骨干进行哪些HSE培训？
石油企业HSE管理体系运行过程中，企业骨干对于HSE管理体系的理解与贯彻，是体系运行的重要保障。因此，企业必须定期组织HSE培训，通过对风险／环境影响评价、HSE管理体系标准等内容的培训，提高企业骨干对HSE管理体系的认识与理解。
HSE骨干培训的对象主要是：管理、技术、生产部门负责人，认证贯标主管部门，各级安全环保管理人员。这一层次的人员不仅是企业工作的骨干，也是建立和完善HSE管理体系的骨干。当政策确定了，干部就是决定因素，只有他们准确、深入地理解了标准的含义和要求，才能将标准的要求按照企业的实际情况，正确地转化成企业自己的HSE管理体系要求。根据HSE管理体系建立工作的需要，本阶段培训主要有以下３方面的内容：
（1）危害／环境因素识别、风险／环境影响评价培训：危害／环境因素识别、风险／环境影响评价是一项专业性很强的工作，是建立HSE管理体系的基础。因此该培训应针对企业的生产实际和风险特点，针对不同部门的工作特点，如生产部门、职能管理部门等分别进行培训，以获得更好的效果。通过培训，使HSE工作骨干及相关单位参与危害识别及风险评价的人员熟练地掌握必要的风险评价方法，特别是石油工业常用的风险评价方法，如工作危害分析（JHA）、安全检查表分析（SCL）、危险与可操作性研究（HAZOP）、预危险性分析（PHA）、风险评估矩阵表、环境因素识别与环境影响评价方法等。风险评估人员应用这些评价方法，按照风险／环境影响评价程序，能够识别和评价出本企业的重要危害因素、重要环境因素，然后针对本企业不可容忍的风险。制定出目标、指标及可行的管理方案。
（2）详讲HSE管理体系标准，内容包括：标准条文解释、相关术语、易混的概念、实施要点、常出现的问题实例等，帮助企业的管理者和贯标骨干理解建立和实施全面有效的HSE管理体系的要素，准确理解HSE体系的要求，为企业建立自己的文件化体系打下基础。
（3）“对标”应用练习。练习的案例应结合企业实际，符合石油企业的生产实际和行业风险特点，练习范围应尽量覆盖标准所有要素。
为了保障HSE培训效果，调动企业骨干的学习积极性，在HSE培训后，企业应及时组织企业骨干进行HSE管理体系培训内容的考核，帮助企业骨干了解自身问题，确保HSE培训全面有效。
