石油企业HSE标准化管理的重点工作是什么？
对于石油企业来说，加强HSE标准化管理，既是企业安全（HSE）管理的要求，也是市场化、国际化发展的必然趋势。为了推动HSE标准化管理的发展，建议企业在日常管理中做好以下重点工作：
1、做好HSE标准体系表的研究、编制和持续完善工作
HSE体系表作为石油企业制修订HSE标准的蓝图和规划，关系到企业HSE标准体系建设和HSE标准化工作的长远发展。建立具有前瞻性、适用性、科学性、系统性的HSE标准体系，并且形成机制，使HSE标准体系表得到持续完善。
2、加强HSE标准化队伍建设
一是建立健全有效的激励机制，充实专业人才队伍，鼓励和吸引更多的人才加入到HSE标准化工作中来，努力培养一批外语好、能力强、专业精、积极参与标准制修订工作的专家队伍；
二是要做好标准化人员的培训，提高标准化工作人员素质，适应HSE标准化工作的要求；
三是要发挥HSE专标委委员、技术专家的作用，鼓励企业的专家和技术人员参加标准化工作，建立HSE标准化人才专家库，努力营造HSE标准化人才健康成长的良好氛围。
3、加强信息化建设
利用企业HSE信息系统平台建立HSE专标委秘书处网页，实现HSE标准化工作信息化管理，提高秘书处工作效率。
4、建立经费保障机制
标准化工作是科技工作的重要组成部分，应将标准化工作经费纳入科研经费渠道进行管理和划拨。企业应更加重视标准化工作，加大对标准制修订工作和技术管理等标准化领域的资金投入力度，保证秘书处工作的正常运转和标准制修订的经费需要。
5、加强HSE标准的宣贯、实施与监督
要建立HSE标准宣贯、实施与监督的工作机制，强化企业HSE咨询培训机构在HSE标准宣贯、培训中的作用，通过检查考核，促进标准的宣贯实施。
石油企业作为高风险工业企业之一，其发展往往与事故相伴而生。人们在思考如何通过提高产能、优化工艺等带来的巨大价值的同时，也逐渐意识到安全（HSE）管理的有效落实也同样会给企业带来不可估量的经济与社会价值。HSE标准化管理不仅是企业安全（HSE）管理过程中的重要抓手，也是关键环节，除了上述内容外，企业还需注重综合考虑现场标准化、管理标准化和人员标准化的全方位建设。
