属地管理的实施流程是什么？

属地管理是企业实现线性管理的有效工具，实施过程中，需要严格遵守成立专职实施小组，全员HSE培训，划分属地区域，明确责任、权限以及各级管理范围等流程。

1、成立专职实施小组

成立部门主管为组长的属地管理实施小组；成员主要包括基层单位各层级管理骨干。

2、全员HSE培训

HSE培训采取由上至下层级推进的办法，部门主管首先是培训师，各层级管理者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工培训方式要简单实用，集训、班组会、小组会、讨论、一对一等多种形式进行。

3、划分属地区域

按照基层单位实际进行划分，逐级推进，达到人人有属地、人人有责任。

4、明确责任、权限以及各级管理范围

逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属地管理的责任、权限和范围。

5、将属地职责并写入岗位职责

明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在公司现有基层单位岗位操作指南的基础上补充增加属地管理职责。

6、设立属地标识牌

属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。属地标识应清晰醒目，便于识别。

从成立专职实施小组到设立属地标识牌，实施属地管理的每一步骤都体现着领导重视、全员参与的原则，因此，这两点非常关键。同时，要成功实施属地管理，HSE培训到位也非常关键。