如何有效提升采油业务承包人员HSE培训效果？

采油业务承包人员文化水平参差不齐，人员构成也比较复杂，因此采用“广而全”的培训方法显然难以有效满足员工的岗位培训需求，还会造成HSE培训效果不佳。对此，天泰志远基于自身业务实践，对企业提升采油业务承包人员HSE培训效果提出以下4条建议：

1、建设业务承包人员HSE培训的“一个基地”

选择一个采油站场，充分利用站内采油、注水、配注、输油、收球、加温、数字化建设等有利条件，在持续完善岗位练兵室、管路安装实操场地等硬件配套的基础上，将其打造成一个“员工实训基地”。此基地应涵盖采油站点、井组员工的日常培训和数字化调试内容。在实训基地，大家不仅可以集中理论授课学习，还可以直接对照理论进行现场操作，业务承包人员可以真切的感受到原油生产工艺流程，掌握采油、输油、注水、加温等设备的操作和运行，为作业区打造高技能队伍发挥强有力的推动作用。

2、理顺业务承包人员HSE培训的“三个层次”

根据业务承包人员接受能力的不同，推出“一级、二级、三级”三个层次的业务承包公司员工HSE培训档次。一级培训：针对在岗时间长、表现突出的业务承包人员，本着“发现人才、挖掘人才、丰富人才”的理念，提供采油高级工课外辅导、流程设计等高等培训，使业务承包人员能够接受更为广泛、更为全面的采油工知识。二级培训：针对文化水平高、接受能力强的业务承包人员，以初级采油工知识为基础的中级培训，主要科目包括数字化基础运维、HSE科目培训等，使他们安全、充实的度过自己的职业生涯。三级培训：针对年龄偏大、文化水平偏低、接受知识能力较差的员工“量身订造”。开设的科目主要有标准化操作、基本流程等。通过反复的讲解和亲身示范使技能知识真正做到入脑、入心、入行。

3、狠抓业务承包人员HSE培训的“四个结合”

（1）狠抓“基础”结合“技能”，开阔视野搭建平台。详细制定业务承包人员HSE培训计划，开展好业务承包人员的换班集中培训。集中培训由具有丰富现场经验的人员进行授课，培训内容主要有岗位设备原理结构组成及操作、岗位工艺流程、数字化知识培训、安全经验分享等，授课人员认真备课，以多媒体形式讲解，注重培训质量和效果，通过夯实理论基础从而达到提高技能水平的作用。

（2）狠抓“帮教”结合“实际”，全方位提升技能素质。面对业务承包公司员工技术素质参差不齐的现状，加大帮教力度，让生产单元组织工作经验丰富的老员工与该生产单元技能素质薄弱的员工结成帮教对子，制定详细的带动内容和带动目标。通过教方法、压担子，业务承包人员呈现出从“要我学”到“我要学”的转变，从而使得业务承包人员的技能素质得到全方位提升。

（3）狠抓“专业”结合“知识”，全力提升安全意识。培训组与安全组在培训工作中紧密结合，加强对安全知识的培训，提升业务承包人员安全意识，提升隐患排查能力，加大对“三防四责”、环保四项法律法规的学习力度，提升全员环保意识，降低污染。

（4）狠抓“制度”结合“考核”，达到双轮驱动的效果。以业务承包人员技能HSE培训与考试为抓手，在协助业务承包人员备考的同时提高员工技能水平。培训人员带领参训者深入现场，改变以往授课人员单独讲解示范的形式，融入面对面提问、集体讨论研究、个人实践操作等环节，融入作业区相关制度的有机渗透，独立处理操作过程中的突发问题，提高应急处置能力。

4、落实业务承包人员HSE培训的“五个步骤”

（1）由作业区培训组牵头，深入基层一线生产单元，与业务承包公司员工开展良好有效的沟通。了解他们在工作岗位上的情况，摸清他们在日常生产中所遇到的困难和希望学习的生产技能，并将其中的共性困难、共性需求带回作业区进行讨论。

（2）由基层生产单元的培训技师负责，对各生产单元内的业务承包人员开展全面多方位的培训，通过基层培训技师了解业务承包公司员工在生产中所欠缺的生产知识与生产技能，反馈给作业区。

（3）由作业区培训组、人事组、基层建设办公室与生产单元的培训技师联合为每位业务承包人员商讨不同的学习方案、学习方法和具体实施细则。

（4）根据“个人学习方案”和“个人课程表”，业务承包人员可脱产接受有重点、有特色的个人培训。

（5）作业区力求将业务承包人员的HSE培训工作做精、做细，坚持做到“培训与考核相结合、实际与理论相结合、过程与结果相结合”，确保每一位参加培训的业务承包人员想学就能学，学了就有效，在工作岗位上将所学所会的生产技能有效发挥。

提升采油业务承包人员HSE培训效果，企业首先要建设业务承包人员HSE培训的“一个基地”，在此基础上，再进行培训人员的分类管理与学习，并通过狠抓“基础”结合“技能”、“帮教”结合“实际”等HSE培训的“四个结合”，有效落实业务承包人员HSE培训的各项措施。