如何提高hse管理体系建设的针对性和有效性？

企业hse管理体系建设不会一蹴即至，需要不断发展、持续改进。因此，在体系建设过程中，企业常常会以体系审核为切入点，及时查找、改善体系中存在的问题，以不断提高hse管理体系的针对性、有效性。为了更好达成此目标，企业在审核时需要重点关注以下4方面内容：

1、侧重做好各单位（部门）的hse管理体系审核

审核企业领导和机关部门：工作重心放在专业hse管理内容审核上，主要审核高风险领域、事故多发和问题反复出现的单位；基层单位放在要害部位、关键装置和关键工艺流程审核上，从问题现象追踪到问题本质，从管理缺陷找出影响体系运行的系统问题，从管理不足找到解决问题方法，持续改进企业hse管理。

2、完善各专业审核检查表

结合专业特点，编制操作性好、适应专业特点的hse审核检查表。内容上不要求全，专业审核检查表让基层掌握hse管理体系到底做什么、做到什么程度，让审核员明白审查什么、如何审核，做到有的放矢，重点突出，避免走形式。

3、建立hse审核员专家队伍

要分级建立有敬业精神、有能力、有责任心的审核员队伍。由企业内部讲奉献、懂业务、善分析、敢直言的管理人员和技术专家组成审核员队伍。通过培训和日常审核，重点提升审核人员的指导和培训能力。

4、优化hse管理体系审核的方式

将审核与专项、专业和日常检查相融合，减少重复和交叉，提高工作效率。将审核、培训和指导相结合，关注和解决问题的效果。不能只查问题，不提措施；只挑毛病，不给处方。审核员要做诊断师和培训师，查清问题，教会方法。企业每年要进行一次全要素的审核活动。

做好hse管理体系审核，在全系统范围内查找、改进体系短板，企业需做好各单位（部门）的hse管理体系审核，通过完善各专业审核检查表、建立hse审核员专家队伍、优化hse管理体系审核模式的方式不断提高审核质量，完善体系建设。