如何合理应对HSE管理体系实施过程中出现的问题？
在实施HSE管理体系的过程中，企业或多或少都会遇到一些问题，目前，就HSE管理咨询机构的反馈来看，出现的问题中比较明显的是：HSE管理体系相关规定不可量化问题、HSE管理体系安全辨识过程形式化问题、HSE管理体系在执行过程中难以全员纳入。针对这3个问题，建议企业采取以下对策：
1、HSE管理体系相关规定不可量化问题
部分企业在建立HSE管理体系时，往往会引入大量的法律法规和其他相关要求条款，这些条款在原文中往往是以范围化或者方向化形式规定出来，有其具体的释义，但企业直接引用，造成相关人员无法理解或者执行。所以，企业在制定相关的规范性文件时，必须要高度重视文件的可执行性，必须是可以量化和分解的，这样才能够用于指导实践。否则，再华丽的词藻、再完善的规定都是空中楼阁。
2、HSE管理体系安全辨识过程形式化问题
部分企业在HSE管理体系运转的过程中，往往不能够很好的对安全、健康和环保问题进行有效的辨识。存在组织领导在墙上、安全分析在本上、具体执行在纸上、安全成绩在数上的错误现象。HSE管理体系当中的相关领导，必须要将具体责任突出出来，便于明确责任和事后追责，安全分析必须要涵盖全部人员和工作的全过程，实施过程管理和跟踪管理；落实“打勾销帐”机制，将分析出来的问题逐条列出，指定责任人，盯着问题抓好整改。
3、HSE管理体系在执行过程中难以全员纳入
HSE管理体系建立的初衷，就是要对整个工作过程实施“全员额、全过程、全方位、全周期”的管理，但从实际执行过程来看，难以实现“纵横无界”管理。企业领导和相关责任人能够清楚知道自己的责任目标和责任范围，但下属和一线工作人员往往存在“与已无关”、“我只是被管理者”等错误思想。所以，必须要建立HSE管理网络，让每一个人都成为管理网络上的结点，动一点而动全身。领导负责抓好落实和指导，群众负责抓好监督和反馈，真正让管理体系活起来。
企业HSE管理体系是持续改进、持续提升的过程，需要结合政策、环境、管理、业务等因素的变化不断调整以适应当前企业管理需要。在这个过程中企业除了依靠自身逐步完善外，也可以寻求HSE管理咨询机构的帮助，找到HSE管理体系提升和改进的方向。
