领导层Hse管理体系内审的方式有哪些？
在进行对领导层的hse管理体系内审时，审核员常有畏难情绪，不知道该采用哪些审核方式。天泰志远结合自身的审核经验，认为对领导层的hse管理体系内审方式有以下几种：
1、 交流式审核
针对负责hse管理体系运行的领导，如最高管理者，管理者代表，主管生产、设备的副职领导等，主要的审核方式为交流为主，既要把审核的内容通过提问完成，又要了解领导层管理hse管理体系运行的想法与思路。这些领导多是主管生产运行的，对hse管理体系中涉及的内容接触较多，并掌握管理的过程，通常审核时应将体系运行的要求与实际管理中出现不一致的地方与领导交流，获取领导对这些问题的想法与解决办法。如果领导并没有注意到这些问题，审核员可以将这些发现进行汇总上报，如果可能的话，提出审核员自身的观点和意见，供领导参考。
2、 汇报式审核
汇报式审核方式一般针对总工程师、总经济师、工会主席、党委书记等领导。这些领导日程工作涉及HSE管理的内容相对较少。在审核时应重点将hse管理体系运行的情况加以汇报，使其清楚体系目前运行状况及存在的难点与重点，并对领导管理范围内应由领导支持或解决的问题与领导协商沟通。
3、 培训式审核
培训式审核方式一般针对哪些对hse管理体系还不十分了解的领导。这是一次对领导HSE意识培训的良机，审核员应将领导层的HSE职责、工作内容及HSE管理的所有事项向领导进行宣贯，最终目的是提高领导层的HSE意识，使其对HSE管理工作重视与支持。
4、反推式审核
通常的“查、看、问、听、试”审核方式都不宜直接应用于领导层hse管理体系审核。以日常管理工作为起点，发现问题，分析原因，找出措施，明确责任，组织实施，领导决策，引出领导的HSE职责，设想后果，责任承担，法律法规要求，进而完成审核，达到审核目的，这种反推式审核方式效果会更好一些。
总之，审核员可以通过交流式、汇报式、培训式和反推式的hse管理体系内审方式完成对企业领导层的审核，理清领导层在hse管理方面的优劣势，从而推动有感领导有效落实，强化hse管理体系的落实。
