机场企业安全管理体系的构成要素有哪些？

随着航空运输事业的迅速发展，机场企业安全管理显得越来越重要，并且要求也越来越高，面临的挑战也越来越强。因此，只有通过长期、科学的健全体系要素，完善机场企业安全管理体系，才能将可能的安全隐患消灭在萌芽状态。具体来说，机场企业安全管理要素一般包括以下方面：

1、管理承诺与策划

机场安全管理承诺与策划主要是确立企业安全管理的政策与方针，将企业安全管理体系进行量化并且可查，与此同时，需要对政策管理的当局作出承诺。而安全策划则是指根据安全策划与目标制定的一系列安全计划，并且为了计划的实时实施，还需要建立安全责任制，明确职责，即将机场决策层、机场安全监管部门、各运行保障部门及其关键岗位的安全职责进行明确划分，将安全管理量化并且责任制，才能保证制度对的合理实施。另外，为了让企业安全管理体系能够顺利实施，还需要建立安全保证体系组织机构，保证管理目标以及管理承诺的实现。首先，需要拟定安全管理目标以及制定与机场挂那里相适应的安全保证计划，并且根据计划书落实安全职责；其次，对安全管理的实施过程进行监督检查并且记录在案，以便找出不妥之处进行改进；最后则需要将安全管理运行时出现的不符合管理要素的要求进行总结，并且找到改进措施，并且将新措施进行实施，再一次进行复查，直到管理承诺图策划真正落到实处能够解决实际问题。

2、风险管理

机场的风险管理要素主要包括两个方面的内容，即对已有的不安全因素提出整改意见并改进和对让尚未现形但是有向不安全因素发展的因素进行查找、评价并且找出相应的改进措施。“找、评、改”是风险管理工作的主要工作内容。首先，对已有的不安全因素提出整改意见并改进，也就是对机场的危险源进行查找，如果是已经发生的不安全事件对机场的企业安全管理造成影响，则需要对该事项进行分析处理，找出造成此种现象的主要原因以及危险源，并且找到解决措施解决这一问题。其次，是尚未现形但是有向不安全因素发展的因素进行查找、评价并且找出相应的改进措施，也就是预防为主，将能够影响到机场安全的不安全因素消灭在萌芽状态，对于该项风险管理，一般是从其他的机场已经发生的事故中进行借鉴，并且根据工作经验以及机场的自身情况对可能发生的风险进行预测，找出不安全因素，并且对可能发生的不安全事件进行分析、评估找到解决之法，制定一系列向应的整改计划以及程序。风险管理的工作程序一般包括日常的监督检查程序、不安全事件处置程序、定期的风险评价程序、危险源查找程序等，由于风险管理工作会将安全职责以及工作转移到相应对的地面服务代理商，所以为了风险管理工作的顺利执行，还需要与合约方制定相应的企业安全管理程序。

3、实施保障与监控

为了保障风险管理工作的顺利施行，就需要合理配置安全资源，将安全信息进行实时传达以及有效沟通，这就需要在对员工进行安全教育和培训的同时，进行实时监控，建立一系列的企业安全管理系统管控以及其他的保障措施和监控系统，以期能够第一时间得到信息并且进行解决。对于一些突发事件，还需要建立应急小组，对突发事件进行应急救援，将损失降到最小。

4、系统完善

任何系统的运行都会受到运行环境以及与之相关要素的影响，所以系统需要不断进行调整，以适应多变的环境，以及在不断调整之中不断完善，使其真正能够对机场管理工作发挥最大作用。一般情况下，新系统在投入运行使用一段时间之后，会根据使用的实际情况即对机场企业安全管理体系的管理评审和绩效考核指标的实际情况对体系的政策、目标以及管理程序进行调整、改善，以此来保证系统的正常运行以及对机场企业安全管理的持续推进。

总之，机场的企业安全管理大多以预防为主，并且将风险防控作为管理核心，安全数据管理作为基石，分析可能影响机场安全的体系要素，并且在此基础上将安全隐患降至最低乃至消除，提升机场企业安全管理的水平。