行为管理在煤矿企业安全管理中的实施步骤是什么？

煤矿从业人员是煤矿企业生产经营活动的主体，由于作业人员的不安全行为、违章行为，使得人为因素诱发的煤矿事故，占到了企业安全管理总体事故的98%左右。由此可见，对矿工行为进行管理，是提高煤矿企业安全管理的重要保证。行为管理实施的具体步骤如下：

1、行为管理前期准备阶段

（1）建立行为管理小组。

煤矿要成立由矿长、主管安全工作的企业安全管理人员、生产组长、一线工人等人员组成的行为安全管理小组，来负责监督和管理煤矿企业各部门行为安全管理的执行状况；

（2）领导小组接受行为安全管理培训。

对煤矿企业安全管理领导小组培训，主要包括如何实施观察、如何评估以及解决，行为安全管理实施环节中出现的问题；

（3）煤矿企业安全生产行为的评估。

通过对煤矿企业的安全数据、生产现场进行调查和分析，对影响安全的行为进行评估，有利于企业安全管理明确高风险工作的区域环境和行为，有利于提高煤矿企业的安全生产行为。

2、具体观察阶段

（1）编制行为安全观察表。行为安全观察小组成员要根据煤矿企业的生产状况，依据煤矿生产的企业安全管理规章制度、矿工不安全行为的发生几率、事故调查报告，来确定关键行为。比如，矿工的身体机能是否正常、防护装备是否应用、工具和使用设备是否正确应用，操作是否符合工作流程。在描述关键行为的时候，要做到真实、可靠、可控制、可观察，并以此来设计安全观察表。安全观察表要容易携带、书写清晰、且能适用于实际生产活动；

（2）下达安全指令。行为安全观察小组要注重对安全行为的实施情况进行审核，同时注重将审核后的观察表下达给煤矿企业的各段队；

（3）培训观察员。观察员的企业安全管理培训包括，准确明白矿工关键行为，以及确认哪些行为是安全的，掌握不安全行为的正确干预方法；掌握安全行为观察、记录的方法；

（4）数据记录。观察员要注重将关键行为安全的次数、不安全行为的次数，所形成的数据要整理到工作本上。

3、行为安全管理的干预和反馈

（1）行为观察。行为观察员在对煤矿企业进行安全行为观察过程中，发现有威胁生命安全的行为和环境时，要立即制止，并对其进行纠正和指导；

（2）分析观察数据并总结。行为安全管理小组，利用先进软件定期对矿工的安全行为进行观察，其中包括对所有矿工的安全行为进行数据统计，并分析其变化趋势，这有利于为企业安全管理改进提供必要的依据；

（3）公布观察结果。企业安全管理领导小组定期将观察数据、统计结果进行公布，提高矿工的安全意识，并注重改正自身的不安全行为；

（4）注重奖励。在预定的安全行为得到改进的时候，煤矿企业要注重对参与到安全工作当中的观察员、安全操作的矿工，给予一定的精神嘉奖和物质奖励；

（5）适当调整矿工的关键行为。企业安全管理领导小组要注重对安全观察表中的矿工关键行为进行调整，例如，将新的频繁发生的容易引发安全事故的行为，及时纳入到安全观察表中。

煤矿作为我国重要的行业，将行为安全管理纳入煤矿企业安全管理中，对煤矿企业的不安全行为进行有效控制，有利于提升煤矿企业安全管理水平，提高煤矿企业的经济效益。