hse培训：适用于企业安全管理的法则有哪些？

对于企业安全管理人员来说，通过hse培训掌握必要的安全管理法则必不可少。就目前的安全管理hse培训内容来说，比较常见的安全管理法则主要有以下3种：

一、海因里希法则  

海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。

这一法则完全可以用于企业安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。了解这一法则，企业就会知道安全工作应该从哪里下手，从何处抓起。现场的习惯性违章，就是安全工作的切入点。

二、超限效应

所谓超限效应，是指由于刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象。马克•吐温听牧师演讲时，最初感觉牧师讲得好，打算捐款；10分钟后，牧师还没讲完，他不耐烦了，决定只捐些零钱；又过了10分钟，牧师还没有讲完，他决定不捐了。在牧师终于结束演讲开始募捐时，过于气愤的马克。吐温不仅分文未捐，还从盘子里偷了2元钱。而这种由于剌激过多强或作用时间过久，而引起逆反心理的现象，就是“超限效应”。

企业施工班组在每天的安全站班会上、hse培训上有一些年年强调、月月叮嘱、天天唠叨的内容，已经变得收效甚微，甚至说多了容易引起某些逆反心理。如果用超限效应来解释，就不难理解了。因为如果班组管理者对安全教育仅仅停留在说教的层面上，一次、两次、三次，甚至四次、五次地重复某一件事件时，就会使员工变得不耐烦，变得反感讨厌，还会出现“我偏这样”的逆反心理和行为。可见，企业安全管理也要创新，也要随着时间的推移而不断注入新的内容。对下属的说教，也不应简单重复，要换个角度，换种说法，让枯燥而沉重的案例，真正能触动员工的心，让人性化的教育替代空洞的说教。这样，员工的厌烦心理、逆反心理也会随之减低。而企业安全管理的终极目标，人和物的岁岁平安，企业的长治久安才会有根本的保证。

三、“垃圾桶”理论

这是个有趣的话题，荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶，但由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾现象仍十分严重。该市卫生机关为此提出了许多解决办法。第一个方法是：把对乱扔垃圾的人的罚金从25元提高到50元。实施后，收效甚微。第二个方法是：增加街道巡逻人员的人数，成效亦不显著。后来，有人在垃圾桶上出主意：设计了一个电动垃圾桶，桶上装有一个感应器，每当垃圾丢进桶内，感应器就有反应而启动录音机，播出一则故事或笑话，其内容还每两周换一次。这个设计大受欢迎，结果所有的人不论距离远近，都把垃圾丢进垃圾桶里，城市因而变得清洁起来。  

此理论应用于企业安全管理中，则要求安全管理者对具体的事进行具体的分析，大部分员工的违章，是故意违章还是潜意识的、习惯性的违章？我们需要消除的是人的不安全行为和物的不安全状态，而人的不安全行为，源自人的不安全的意识形态，就是说治标还需治本，必须消除产生不安全行为的意识，引导员工自觉遵章守纪，在企业营造一个“我要安全”而成的氛围，而不是靠在违章要被处罚的大棒威慑之下维持的安全秩序。

以上3大安全管理法则，经过实践的检验，具备良好的操作性和可行性，是企业安全管理者减少事故、提高安全生产率不可或缺的好帮手。企业应广泛开展类似hse培训，帮助安全生产管理者不断提高安全管理水平。