【HSE培训】石油企业如何实施职工HSE分级管理培训？

在石油企业中，职工类别多种多样，不同的岗位对职工技能有着不同的要求。因此，企业在组织HSE培训时，需要对职工进行归类划分，对不同岗位类别的职工，采取不同的HSE培训模式。

一般，企业中的职工可分为高层领导、中层干部、基层员工3类，按入职时间又可分为新入职职工和老职工。高层领导掌控企业运行的方向；基层员工是企业运行过程中的主体，是企业能够稳定运行的保障；中层干部是连接上层领导和基层员工的重要纽带，是高层决策的执行者和基层工作的组织者、管理者。

针对不同层次的职工，应该使用不同的、各具特色的培训模式。对于基层职工，由于其知识层次水平较低，理解能力较差，在HSE培训时着重对其专业技术的培训，更多的采用教授、视频等方式，通过参与制定HSE标准，进行岗位危害识别及风险控制，确保职工掌握相关的HSE知识和技能，培养职工良好的HSE意识和行为，明确其可享有权利和应尽的义务。

中层干部应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。因此，在培训过程中，应该着重培养其专业知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识等方面的内容，以及为人处事的能力，使其了解企业的情况、职工的层次、水平和素质，知道职工的需求，便于上下级沟通工作的顺利进行。

高层领导应积极了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。在培训过程中，对于高层领导则需要经常以专家讲座、座谈交流等方式，与相关专家进行深层次沟通，针对管理中已经出现的或者未来可能会出现的问题，集思广益，从长远的角度和视野去处理好各种问题，全面提升企业的管理水平。

针对新入职职工，企业应该建立专门的职工教育机构、制定详细周全的职工培训计划、健全职工培训的各项规章制度，使新职工能够全面了解企业的运行模式及岗位的具体职能，通过学习各种专业技能，不断的提升自己的能力。对于老职工，在规定的时间内进行培训再培训，使其能更好的运用所学理论解决实际中遇到的问题。

实施HSE分级管理培训，是在充分考虑到岗位特点、人员情况的前提下进行的，因此，它具有极强的针对性和可行性，能帮助企业更好地开展HSE培训，是一种非常有效的培训方式。