【HSE管理咨询】班组管理者应如何建立交底制度？

从HSE管理咨询机构的反馈来看，在预防安全事故发生，提高施工人员安全责任意识、安全技术水平方面，许多班组管理者都意识到了建立培训制度、监督检查制度、奖惩制度的重要性，却总是容易忽略交底制度的建立。

交底制度是企业实施的一种对施工过程中可能出现的危险有害因素以及如何控制、消除这些因素进行施工人员安全告知的制度。其要求班组管理者预先对交底工作做好充分准备，以便在施工前组织进行详细、具体的交底，交底双方均应在交底记录上签名认可。安全交底的形式主要包括：

1）施工项目开工前的安全技术交底：每个施工作业项目开工前，应组织所有参加该项目施工的人员进行安全技术交底，对本施工项目的施工方法、作业流程、人员要求、机具设备要求、安全文明施工要求以及存在的危险有害因素及其控制措施等进行详细的交底，确保每一个成员均熟知这些要求。

2）安全施工作业票实施前的安全交底：安全施工作业票是针对某些危险性较大或具有某些特殊性的施工项目而采取的安全控制措施，其交底的要求与施工项目开工前的安全交底要求基本相同，但由于其危险性、特殊性，更加要注重对危险有害因素的控制，必须将有关安全责任逐项落实到具体人员。

3）每天施工前的安全交底：这就是大多数施工企业所实施的“站班会”，或者称班前“三交”（交任务、交安全、交技术），在每天上班开工前，组织全体班组成员进行交底，对各个作业组进行施工任务分配，提出技术质量要求，并重点对安全注意事项进行交代。

实施交底制度，不仅需要班组管理者积极参与，做好施工项目开工前的安全技术交底、安全施工作业票实施前的安全交底、每天施工前的安全交底工作，同时也需要施工人员自身的重视与参与，否则只会流于形式，难以取得真正效果。当然，若长期处于无效果状态，企业需及时咨询专业HSE管理咨询机构，以便获取有效的解决方法。