【hse管理体系实践应用】加油站卸油过程中如何进行hse管理？

加油站是一个高风险场所，其经营的汽柴油稍有管理不慎就可能发生火灾、爆炸等事故，影响企业生产经营。其中，卸油环节事故发生率最大，成为加油站hse管理中的重中之重。为了做好加油站卸油过程的hse管理，企业需严格落实各项hse管理体系制度，从卸油过程的危害因素控制出发，制定切实安全可行的安全操作流程，并在生产经营中不断加强hse培训以及对现场的监控等。

1、制定切实安全可行的安全操作流程

针对识别的各种危害制定切实可行的安全操作流程，从操作流程上控制消除危害。对关键部位必须要有复核人员。比如说，储罐可卸油品空容与卸油量不相符不经复核容易出现冒油事故等。为了防止司机在没结束作业前起动汽车，可要求油罐车司机在停好车位后，必须把车钥匙挂在固定的地方。为了防止卸油胶管或静电接地夹未收回就启动车辆，要求卸油胶管或静电接地夹必须由卸车驾驶员亲自完成，目的是防止因工作流程上的差错引发财产损失和人员伤亡。这些作业应该形成切实可行的操作规程，并对风险步骤进行强化监督管理。

2、加强hse培训、明确职责，加强考核

没有hse培训，只是监督不能达到预期的效果。发生事故的直接原因是岗位员工业务技术水平偏低，对现场工作存在的危险点认识不足，责任心不强，未能严格地执行操作规程，多个不安全因素、多种违章行为同时出现在同一个作业现场就造成了事故。据统计 85％的事故来源于人的不安全行为，而人的不安全行为无法在短期内加以根除，要通过不断hse培训、不断纠正、考核等一系列管理手段使人们形成良好的安全型生产习惯，形成能抵御风险的安全行为。充分利用班前班后时间强化hse培训，不断提高员工安全操作技能和意识，严格考核，做到持证上岗。达到每位员工明确自己应该做什么，应该怎么做，严格执行安全操作规程，做到只有规定动作，杜绝自选动作，才能保证企业生产本质安全。

3、加强现场监控，杜绝违章行为

别指望一个操作规程就能规范作业人员的行为。好的习惯是要通过不断维护才能形成的。当执行者的安全意识没达到自动要求时，就需要监控、需要将执行者的安全业绩与经济利益挂钩，迫使执行者安全操作;当执行者安全意识达到自动参与的境界，成为一种潜意识的行为。可以通过岗位复核，对执行者的安全业绩进行考核，对违章行为严肃处理，进行经济处罚。在加油站，班组长是主要的现场监督员，做到勤检查、细检查，使每个操作环节符合安全生产的规范要求，站长应该对班组长的监督职责进行考核，是班组长的监控人员，公司安全部门要对加油站站长监控职责进行监督、检查、考核，通过一级管一级，一级对一级负责监督管理，实现管理本质安全型。

4、加强对设施设备维护与管理

罐区等重点设备、安全设施、消防器材落实检查维护责任人，定期检查维护，尤其要对计量孔、管线、阀门、导静电接地、导静电夹、卸油胶管、快速接头、灭火器、接卸器具等安全设施检查，对发现的问题和缺陷，应及时处理，接地装置对地电阻每半年定期检查测试一次，杜绝设施带病使用。

5、通过班组建设控制现场风险

坚持目标化管理，形成层次性的安全责任、管理模式，力争实现具体的目标量值化管理。把班组安全管理进行量化，将量化后的安全业绩与班组经济挂钩，将班组责任与个人责任相结合，形成群防群控。就卸油场所安全管理而言，在多种危害因素交错出现的卸油场所，通过团队的力量进行相互提醒相互关照，提高员工的能动性，让员工互相提醒，相互监督，时刻保持安全的警觉性，消除危害，确保作业安全。

6、考虑突发因素，制定应急预案

针对卸油过程可能发生的火灾、冒油等危害事故，结合加油站地理位置、人员、物资等实际制订应急预案，预案切合实际、具备可操作性，通过全员参与演练、评估，修订完善，确保能够正确处理卸油过程中出现的突发事件，最大限度的降低危害的影响程度。

以上hse培训、应急预案措施等6种措施分别从工程控制、行政手段和个人防护等方面对卸油过程中的各项危险因素进行了控制管理，极大发挥了hse管理体系作用，对于加强加油站卸油过程hse管理来说具有非常重要的参考意义。