【hse管理体系实践经验分享】康菲石油公司的hse管理特色

hse管理体系是一个需要企业持续改进和不断完善的管理模式，其完善和改进方向除了依靠企业自身的管理探索和实践外，也需要积极吸取国内外先进的hse管理理念。今天，北京天泰志远就为大家分享国外大型石化企业典型代表——康菲石油公司的hse管理特色，期望能对大家完善自身的hse管理体系提供有效参考。

康菲石油公司是一家综合性的跨国能源公司，总部设在美国德克萨斯州休斯顿市，业务遍布全球。康菲公司是美国第三大石油公司，也是全球第四大炼油商。

在上个世纪80年代，康菲公司在北海的海上员工公寓和休斯顿化工厂曾经发生过严重的安全事故，造成了重大伤亡，这两起灾难对康菲公司以后的安全工作有着极大的影响。现在，康菲公司的员工无论在何时何地都把《健康、安全和环保管理体系政策和程序》当作圣经，按照最高的标准来贯彻执行，公司从最高领导到普通员工，在每个层面上都进行持续的安全意识灌输和强化。

安全环境创优计划是康菲公司hse管理体系的一大特色。康菲公司的hse体系强调，要把对所有项目、产品和施工的安全和环保问题终生负责的理念融入到hse管理中去，通过实施安全环境创优计划来进一步确保hse管理体系的实施，确保hse行为的不断优化和hse业绩的持续提升。环境创优计划是一个旨在对健康、安全与环境危险进行管理控制的工作过程，只有将这个过程贯穿到整个公司的全部工作中去，而不是把它片面地理解为一种“特殊”的工作，这个过程才能充分发挥其效力。同其他各项工作一样，最高管理层的领导和承诺是成功的重要保障，安全环境创优计划中的每个要素都建立在这种承诺的基础之上，这些要素中的每一级都包括一些具体的要求。只有满足了所有这些要求，才能进入该要素中的更高一级，通过控制每一级要素的完成质量来实现hse表现的不断优化。

康菲公司非常重视对社区的安全和环保投入，并且热心于公益性的安全和环保活动。康菲公司组织的“房屋火灾安全（Fire Safety House）”行动，在过去14年间教育过100多万名美国儿童在发生火灾时如何保护自己和家人；康菲公司与红十字协会合作开展了一系列教育合作项目，例如在阿拉斯加州，康菲公司为全州所有的学校提供免费的灾难教育教材；“9.11”事件发生后，康菲公司曼哈顿附近炼油厂的员工积极参与献血行动并捐献应急设备，其搜救队帮助世贸大楼附近的居民撤离事故现场，并参与了事后废墟现场的疏通和清理工作，另外康菲公司还先后为受害者家属捐赠400多万美元。

北京天泰志远，致力于为国内外高风险工业企业提供引领业界、极具实操价值的hse（健康、安全、环保）技术&管理咨询服务，十年如一日，始终专注于hse领域。进一步了解天泰志远hse管理体系咨询业务您可以拨打客服热线：400-803-9868。