【hse管理体系】如何落实安全第一、预防为主的方针？

“安全第一、预防为主”是hse管理体系的方针，认真落实这一方针，既是国家的要求，也是企业搞好安全生产，保障从业人员的生命安全健康，保障生产经营顺利进行的根本要求。古人云：凡事预则立，不预则废。“安全第一、预防为主”的hse管理体系方针深刻体现了这一内涵。凡是从事工业生产的人员，都能将这一方针熟记在心，但如何把这一方针落实到具体的生产实践活动中，却并不容易。对此，天泰志远建议从以下方面入手：

1、严格按照安全职责进行事故超前预想，制定落实防范措施

从事生产管理和实际工作的人员，要依据自己的职责做到在开展任何工作之前，首先要做到从思想上预防，即预想工作的危险性、事故发生的可能性，然后，再根据危险的种类和大小确定事故防范措施。各级领导安排工作都必须有安全要求；编制检修方案、开停车方案必须有安全措施；进入现场工作的人员必须对工作中存在的危险性和防范措施进行预想，并有相应的防范措施；开始工作前必须办好所有安全使用票证；重大的安全措施必须以书面的形式公布于工作现场。这些具体的操作步骤使“预防为主”的方针从无形变得有形，从抽象变得具体，从口号变为具体的行动。

2、科学预知危险

要预知工作中危险性的大小和种类，首先须知道工作中有哪些危险，危险有多大。对此，应从以下几个方面着手。

（1）从本单位以前所发生的事故中得知危险性。

为此，该厂把本单位以往所发生的事故过程、原因、教训、防范措施汇编成册，发放到每一个职工手中，让职工在平时中学习。事实胜于雄辩.通过发生在身边的真人真事，触动职工的灵魂，并进一步提高职工的安全意识；通过事故的原因、教训，提高职工预知危险、按章操作、科学防范事故的能力。这种做法，收到了非常好的效果。正如哲学家恩格斯所指出的那样：无论从哪方面学习，也不如从自己所犯错误的后果中学习来得快。

（2）借鉴外单位的经验教训，从中得知工作中危险性。

从一般规律上说，凡是本单位发生的事故对本单位的人员教育启发最大，凡本人发生的事故，对本人教育最深刻。但让每个人都去体验事故发生和造成的严重后果，付出的代价太大，这既不可能，也大可不必.常言道：他山之石，可以攻玉。用他人已发生过的事故来警示所有员工，让员工们从外单位的事故中接受教训，获得安全工作的知识和能力，是每一个安全工作者的明智之举。该公司通过巧妙借鉴别人的事故教训，有效促进了本单位职工安全生产意识和安全操作技能的提高。

（3）从生产过程的限制条件得知工作中的危险性。

虽然，现代科学技术已比较发达，但科学技术现在还没有办法做到使所有的生产过程不受限制地进行生产，恰恰所有的生产过程必须在规定温度、压力、流量等等更多复杂的操作条件下才能安全运行，所有设备、管道、阀门、仪表、电器等装置也必须在规定的运行参数下运行才能确保安全。这些限制性操作条件，其实就是判断危险和安全的一个标准，超出这些限制，如违背正常的操作工艺参数，必然是危险的，甚至会在很短时间内，就发生后果非常严重的事故；而按规定条件进行生产，按规程进行操作，安全生产就会从根本上得到保障。

随着科学技术的发展，生产工艺越来越复杂，工艺条件要求越来越高，同时潜伏的危险性也就越来越大，对安全生产的要求也越来越高。所以hse管理体系要把“安全第一，预防为主”的安全生产方针转变为所有员工的思想意识和具体行动，对生产中工艺操作、设备运行、人员操作等过程中的危险进行超前预测，科学预防，从而有效地避免事故的发生。