hse管理体系九大原则你清楚吗？

hse管理体系是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系，hse管理体系通过规范、系统的管理可以让一个项目的性价比有很大提高，是工业企业近年来项目管理不可或缺的管理方式。那么hse管理是否像传言中的那么高不可攀呢？对此，天泰志远梳理了中石油hse管理9大原则，以便更多企业借鉴学习，具体内容如下。

1、任何决策必须优先考虑健康安全环境

良好的hse表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。hse工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的hse风险，配套落实风险控制措施，优先保障hse条件，做到安全发展、清洁发展。

2、安全是聘用的必要条件

员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格。具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训

接受岗位hse[]培训是员工的基本权利，也是企业hse工作的重要责任。企业应持续对员工进行hse培训和再培训，确保员工掌握相关hse知识和技能，培养员工良好的hse意识和行为。所有员工都应主动接受hse培训，经考核合格，取得相应资质后方可上岗。

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责

hse职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内hse工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的hse职责，制定hse目标，提供相应资源，健全hse制度并强化执行，持续提升hse绩效水平。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核

开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进hse表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解hse管理情况，及时发现并改进hse管理薄弱环节，推动hse管理持续改进。

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制

危害识别与风险评估是一切hse工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

7、事故隐患必须及时整改

隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理

事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。

9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准

企业应将承包商hse管理纳入内部hse管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业hse管理体系的统一要求，在hse制度标准执行、员工hse培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进hse表现，满足企业要求。

综上所述，中石油hse管理体系9大原则从健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）的三方面，分别阐述了企业该如何落实hse管理体系，同时，需要注意的是hse管理体系的有效运行是需要循序渐进的，非一朝一夕可以完成，要通过持续改进、不断完善。