【hse管理体系】HSE绩效管理的基本工作步骤有哪些？

HSE绩效是针对企业hse管理体系实施的可测量效果，它可以反映出企业hse管理体系各要素的实施与运行情况。通过对有效的HSE绩效管理，可以持续的提升组织和个人的HSE绩效。和hse管理体系一样，HSE绩效管理的基本工作步骤也遵循PDCA循环，可分为准备、实施、辅导和改善四个步骤。

1、准备：对HSE绩效考核管理进行策划

（1）量化HSE绩效目标，从HSE绩效管理的要素项开始分解目标，直到分解到基础方案内容。目标分解要做到“定时化、流程化、数量化、具体化、考核化”。

（2）对HSE绩效考核进行流程设计，找出关键行动措施以及关键管理点。

（3）对HSE绩效管理进行风险分析和资源要求分析，预知实施困难和风险，做好应对准备。

2、实施：确定关键业务程序的关键职责

（1）从社区的角度来判别内部管理的关键岗位。

（2）企业追求安全绩效最大化、常态化的工作品质决定了企业的团队水准。

（3）企业级KPI指标代表公司战略、关键成功因素和安全技术能力，部门级KPI指标代表部门的职责、管理者和员工应该创造的价值。

3、辅导：理清管理者和员工的工作思路

（1）通过业绩跟踪，系统检查管理者和员工在HSE绩效管理中存在的误区，防止出现个人HSE绩效管理盲区。

（2）防止出现部门为阵、相互推诿、宗派林立的散乱局面，促进绩效团队的形成。

（3）防止出人做事无人负责、任人唯亲的现象发生。

4、改善：审视绩效管理过程，防止不良现象发生

（1）绩效指标调节的方向是否符合指标设计初衷，防止发生初衷为鼓励A类行为，却奖励B类行为。

（2）员工的行为规范是否符合正常心理意识，防止出现管理者和员工过分强调奖励分配而不讲价值贡献，为争分配而争职务的现象发生。

（3）防止出现强调考核形式，而非量化考核行为的发生。

（4）防止强调结果考核，而忽视结果与过程相统一的考核发生。

HSE绩效管理作为hse管理体系绩效管理制度，是一项系统化、持续性管理的过程与方法。石油化工企业必须努力克服HSE绩效管理工作中遇到的困难，建立和完善各项hse管理体系规章制度，不断提高HSE绩效管理水平，激励各级员工参与到HSE管理中来，实现企业的安全稳定生产，为构建和谐社会贡献应有的力量。