HAZOP分析前需要做好哪些准备？
HAZOP分析前需要做好哪些准备呢？一般包括六方面内容：确定分析目的、对象和范围；选择分析小组；获得必要的资料；将资料变成适当的表格并拟定分析顺序；安排会议；HAZOP分析培训。具体内容如下：
1、 确定目标与范围
清楚地理解HAZOP分析目标和范围是进行分析的重要前提。在开始HAZOP分析前，确定研究的范围和目标是极其关键的。定义HAZOP的研究目标时应考虑以下内容：
1）评估节点的定义。评估节点最好在P&ID图上定义；
2）评估时的设计状态。用定义P&ID版次状态来表示；
3）上下游工厂、邻近工厂和周边环境（自然环境和社会环境）的影响；
4）评估程序。包括采取的行动和最终的报告。
HAZOP分析的进度表对HAZOP分析的成功往往起着决定性作用，进度表依赖于：
1）项目执行的日期；
2）可用的文件；
3）可用的人力资源。
在工艺设计完成时执行HAZOP分析是最理想的时间。在这个阶段，可以采用大量早期的工艺设计信息与资料来进行分析。HAZOP分析必须成为项目计划的一个组成部分，将进度表和人工时消耗纳入项目管理范围。
2、 获取必要的资料
HAZOP分析就是对装置工艺过程本身进行非常精确的描述。对所有相关数据进行收集，使分析尽可能的建立在准确的基础上，同时也对评估的边界进行了限定。重要的图纸和数据应当在分析会议之前分发到每个分析人员手中。资料的准备包括两个方面：
1）准备用于HAZOP项目实施的管理资料，包括：
项目工作计划；
HAZOP分析项目实施程序；
培训材料、会议记录表格或软件等。
2）需要企业提供的技术资料，包括：
工艺管道仪表流程图（P&ID）；
工艺流程图（PFD）；
装置设计工艺包；
装置工艺技术规程；
装置安全技术规程；
装置操作规程（岗位操作法）；
装置平面布置图；
工艺介质数据表；
设备数据表；
管道数据表；
安全附件资料；
装置维护手册（检维修规程）；
历次事故记录；
当地天气状况数据。
当所有的资料准备好时，就可以开始HAZOP分析。如果资料不够，会造成HAZOP进度拖延，同时不可避免地影响HAZOP研究结果的可信度。HAZOP分析小组组长或协调者必须确保所有的资料文件在开始HAZOP分析之前一周准备好，所有的文件需经过校核，并具备进行HAZOP分析的条件。
3、选择分析小组
HAZOP分析小组的知识、技术与经验对确保分析结果的可信度和深度至关重要，这就要求分析组的组织者应当负责组成有适当人数且有经验的HAZOP分析组。对于大型的、复杂的工艺过程，分析组一般由5~7人组成较为理想，包括设计、工艺或工程、操作、维修、仪表、电气、公用工程等。若小组太小，则可能由于参加人员的知识和经验的限制而得不到高质量的分析结果。HAZOP分析组的组长应是具有丰富的HAZOP分析经验、具有独立工作能力、且接受过HAZOP分析专业训练的工程师，最重要的是要对分析研究提供一定的权威性，且能保证该分析集中力量进行。对相对较小的工艺过程，3~4人的分析组就可以了，但都应富有经验。下面主要介绍一下HAZOP组长、工艺技术人员和设备技术人员的职责。
1）HAZOP组长
HAZOP组长应是全职的小组成员，并且是所分析装置/设备的管理者。小组组长的职责是：
明确组员的职责；
与工厂其它相关部门进行协调；
保持小组分析工作的方向；
控制工作进度；
实施质量检查和数据的审核；
停止和提交已完成的项目。
2）工艺技术人员
装置HAZOP分析节点的划分；
确定系统和设备的工艺操作条件；
根据设备的工艺条件、环境、物料、材质和使用年限等，和设备技术人员一起评估失效机理的类型、敏感性和对设备的破坏程度。
3）设备技术人员
设备技术人员的职责是确定设备的条件数据和历史数据。条件数据包括设计的条件和现在的条件。这些信息通常在设备检验和维护文件中，如果不能获得这些条件数据，检验专家、材料和防腐专家共同预测现在的条件。
提供装置和设备的设计数据和规范；
提供对必要的历史检验数据的比较；
进行偏差的设备方面的原因、后果分析，提出建议措施等。
4、 将资料变成适当的表格并拟定分析顺序
这个阶段所需的时间与过程的类型有关。对于连续过程而言，准备工作较小。在分析会议之前使用已更新的图纸（如果对设计进行过修改）确定分析节点，保证每一位分析人员在会议上都有这些图纸。
有时，组织者也可事先提出一个初步的偏差目录提交会议讨论，并准备一份工作表作分析记录用。但这个初步的偏差目录不能作为“唯一”进行分析的内容，必须经过HAZOP小组讨论后，再补充或修改，只有这样才符合HAZOP分析的要求，即发挥集体的智慧。对于间隙过程而言，准备工作量通常更多些，主要因为操作过程更加复杂。
为了让分析过程有条不紊，分析组组织者应该在分析会议开始之前制定详细的计划，花一定的时间根据特定的分析对象确定最佳的分析程序。
5、 安排会议
一旦资料收集齐全，小组组长就要负责组织会议，合理制定会议计划。通常需要估算整个过程所需的时间，然后组织者可以开始安排会议的次数和时间，保证会议高效率。应注意的是，分析会议应连续进行，每次应讨论完一个独立的区域，避免间隔时间太长。
对于大型装置或项目而言，为避免出现一个小组不能在规定的时间内完成所有的分析内容或出现拖延时间太长的情况，有必要划分多个独立的小组同时进行。
6、HAZOP分析培训
在项目的准备阶段还包括培训工作，培训不仅是为了工作人员具备实施HAZOP所需要的能力，使之能担负责任，而且还是一个企业与HAZOP技术服务商进一步沟通的机会。
培训可以分为两个阶段，第一阶段培训的对象是企业的管理层和参与HAZOP项目的有关部门和人员，第二阶段的培训主要是面向HAZOP项目的具体参与者，即HAZOP工作组的人员。这两个阶段的培训内容根据不同的目的也应各有侧重，第一阶段的培训内容主要在对HAZOP方法的理解和项目的管理及控制方面，希望使企业的管理层和各职能部门能够认可HAZOP方法和了解自己在整个项目中的职责；第二阶段的培训主要是具体的HAZOP工作要求和流程，明确HAZOP小组成员在这个团队中的角色，培训完成指定工作所需要的技能。培训的内容可以包括：
HAZOP原理；
HAZOP方法介绍；
HAZOP工作组的组成和职责；
数据的采集；
数据的审核和缺失数据的处理。
